哈斯科鋼渣綜合利用超細粉處理線工程

哈斯科鋼渣綜合利用超細粉處理線工程是我省一家企業(yè)（下稱中方企業(yè)）美國哈斯科公司（Harsco Corporation）興建的一條年產(chǎn)30萬噸鋼渣粉磨處理項目，該項目以EPC工程形式承接。

1、項目謀劃與投標

項目信息最早來源于哈斯科公司(下稱業(yè)主方) 亞太總部到中方企業(yè)了解粉磨設備供應，在參加設備加工廠和設備在類似項目上的應用用效果后，雙方初步確定了設備采購意向。中方企業(yè)在得知對方是一個EPC項目時，立即向外資企業(yè)介紹本單位在對外EPC承包工程方面的經(jīng)驗和案例，經(jīng)過一系列商談后，中方企業(yè)受邀參與項目投標。

同時參加投標的有三個單位，中方企業(yè)初始報價處于中間水平，在緊急分析標書和了解信息后，根據(jù)經(jīng)驗大膽猜測業(yè)主方的想法，在二次投標中提出了兩個方案，包括項目運行后期增產(chǎn)和節(jié)能措施，有效解決業(yè)主方內(nèi)心的顧慮，雖然不是最低價，但是方案的完備性和可操作性獲得了業(yè)主方的認可，一舉中標。

2、項目合同簽訂與啟動準備

在中標該項目后，雙方即進行合同簽訂工作，在合同條款商談和簽訂過程中，雙方企業(yè)利用粉磨設備、技術(shù)上的優(yōu)勢，積極爭取有利條款，避免國外公司苛刻標準的不利因素，在項目驗收、進度款結(jié)算、咨詢監(jiān)理方面達到參照中國標準執(zhí)行，為后期合同順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。
隨著合同的簽訂，標志著項目正式實施啟動，中方企業(yè)開始一系列的相關(guān)前期籌備工作，包括組建項目部、制定設計計劃、準備進場施工手續(xù)和資料、相應設備物資采購、分包商選擇、現(xiàn)場勘查及建筑市場行情了解等工作。

3、項目實施管理

在項目實施管理過程中，中方企業(yè)嚴把項目管理的各個環(huán)節(jié)，從多個方面對項目進行控制，有效完成項目既定目標，做到了進度、成本、質(zhì)量、安全等各個方面的有效控制。

設計方面因為EPC項目采取邊設計邊施工的模式，于是從項目啟動始便制定詳細的設計計劃，并與施工進度計劃相對應統(tǒng)一，同時加大設計審核力量，對圖紙進行優(yōu)化，有效節(jié)約成本，如將大收塵裝置直接放于樓面上就比常規(guī)落地設計節(jié)省了40萬元。

采購方面嚴格實行公開招標制度，根據(jù)企業(yè)合格供應商名錄選擇最佳性價比供貨商，排除常規(guī)的一些特約供貨商，在設備采購方面通過公開招標就為項目節(jié)約了600多萬元。

施工方面雖然項目不是很大，中方企業(yè)在土建和安裝兩個分包商選擇上確定一級企業(yè)來施工，可能成本稍有增加，但是在項目管理、人力勞務、施工質(zhì)量、安全措施方面有個保證，同時也讓業(yè)主方看到中方企業(yè)的做好項目的態(tài)度，后期證明在同個生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，該項目的施工質(zhì)量為全廠最佳，一次驗收合格率均為100%，獲得業(yè)主方的好評。

進度方面嚴格控制工期，對關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序精確掌握，考慮雨季和冬季施工延誤影響。合理調(diào)配分包單位人力資源，避免窩工和人力不夠等情況發(fā)生。

因業(yè)主方的原因?qū)е鹿て谘诱`的時候，立即和業(yè)主方簽訂備忘錄，保留證據(jù)。后期因為項目內(nèi)容的增加延長了施工周期，但是因為有效的進度管控措旅，在業(yè)主方承認的工期內(nèi)提前完成項目。

成本方面的管理貫穿于項目投標、采購、施工、決算等整個過程，該項目在總包合同簽訂后，及時對合同成本進行費用分解、按類別按科目列出詳細的成本控制目標，各科目成本控制目標在具體實施過程中采取措施降低成本，重點在設備采購領域和分包單位選擇方面。加強對工程預決算的管理，避免不合理的支出。本項目要求工程師們具有較高的工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)，對工程簽證和索賠內(nèi)容能夠精準掌握。該項目通過一系列成本管控措施，合理降低了成本，有效杜絕了分包單位不合理的簽證，同時對業(yè)主方中方企業(yè)也根據(jù)合同采取一定的索賠，大大創(chuàng)造了項目的經(jīng)濟效益。并通過二次經(jīng)營和索賠等方式，將合同額從5500萬提高到 5869. 8萬，也使得該項目從預估的5%利潤，最后創(chuàng)造性達到了25%。

安全方面由于業(yè)主方對安全更為重視，中方企業(yè)在項目開始時便認識到這一點，除要求各分包單位嚴格按照規(guī)定配備專職和兼職安全員，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、繳納安全風險抵押金，同時項目部也聘用國家注冊安全工程師來對項目安全進行監(jiān)督管理，通過規(guī)范管理、嚴格要求，有效控制了安全風險，項目整個實施過程中未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故。

4、項目移交及收尾

在項目按計劃完成既定合同目標后，中方企業(yè)便開始制定相對應的移交和保修期計劃，開始現(xiàn)場清理和施工質(zhì)量完善工作，組織力量編制竣工驗收資料，積極通知業(yè)主組織驗收，由于準備工作充分，該項目一次性通過竣工驗收。
  
       點評：該項目在整個實施過程中，從投標階段即體現(xiàn)中方企業(yè)善于抓住一切有利信息，創(chuàng)造機會、努力爭取、工作認真的精神，使得項目從無到有。在項目實施過程中，充分運用企業(yè)在對外工程項目管理方面的經(jīng)驗，設計合理、管控措施得力、管理方法有效，順利完成了項目目標。在進度、成本、合同、質(zhì)量、安全等項目管理各個方面都取得了經(jīng)驗。