專訪中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長倪申舉

融入“一帶一路”戰(zhàn)略 加快企業(yè)走出去

——專訪中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長、總經理倪申舉
 

人物介紹：倪申舉，教授級高工，1989年參加工作，現(xiàn)任中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長、總經理、黨委副書記，安徽省安裝協(xié)會副會長，江淮機電理事會常務理事。榮獲安徽省機械制造企業(yè)優(yōu)秀領導人等稱號。掌舵中機五建七年間，把公司產值從2000年2000萬元變成現(xiàn)今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備也成為國機集團最強的，業(yè)務覆蓋韓國德國緬甸泰國印尼等多個國家和地區(qū)。

“走出去”，中國企業(yè)的國際化步伐正在加快。各行各業(yè)都在全球市場布局，尋找機會，中國企業(yè)國際化正在進入“新常態(tài)”。但同時“走出去”也是充滿風險和挑戰(zhàn)的荊棘之路。在大分化的全球經濟新常態(tài)下，中國企業(yè)為什么要走出去，如何走出去，如何應對風險？倪申舉, 中國機械工業(yè)第五建設有限公司董事長, 在接受本刊記者專訪時，這位已經“走出去”的安徽企業(yè)家，暢談了“走出去”的經驗體會，更吐露了“一帶一路”戰(zhàn)略的設想。

為什么“走出去”

響應并實踐國家“走出去”戰(zhàn)略 探索國際化道路

中國機械工業(yè)第五建設有限公司（簡稱中機五建），是具有一級機電設備專業(yè)總承包資質的國有施工企業(yè)，始建于1953年，1986年1月15日從一公司三處獨立為機械工業(yè)部第五安裝工程公司后，1990年公司更名為中國機械工業(yè)第五安裝工程公司，2007年更名為中國機械工業(yè)第五建設工程公司，2011年9月28日更名為中國機械工業(yè)第五建設有限公司。

成立近六十年以來，公司積極投身于國家工業(yè)基礎建設，承建了一批關系國計民生的國家、省、市重點工程。其中社會影響較大的建設項目有：安徽海螺集團5000噸水泥孰料線線、粉磨站的安裝調試工程；安徽海螺集團、海川集團和中國鋼鐵集團的各類余熱電站安裝調試工程；中國科技大學國家同步輻射加速器安裝調試工程；香港青馬大橋、廣東虎門大橋和江蘇江陰長江大橋的鋼箱梁拼裝工程、澳門回歸政權交接儀式場館鋼結構制安工程、澳門東亞體育運動中心鋼結構制安工程、北京國家大劇院和合肥大劇院舞臺設備安裝調試工程、廣州地鐵體育西路站機電設備安裝工程等工程，具有良好的社會聲譽。

隨著經濟全球化和全球一體化的加速，當 “一帶一路”戰(zhàn)略，即所謂的“建立21世紀海上絲綢之路和絲綢之路經濟帶”成為國家的重大戰(zhàn)略，這條古老之路又迎來了復興繁榮的歷史機遇期。作為一家國企，應該怎么看，怎么辦？

倪申舉對本刊記者表示，“走出去”是全球經濟近百年發(fā)展規(guī)律, 國家“一帶一路”號召走出去，既適應全球經濟的發(fā)展，也適應中國產業(yè)走出去的大方向。一方面，中國企業(yè)經過幾十年的發(fā)展以后，現(xiàn)在需要到全世界去整合資源，整合資金、技術、人才，零部件、原材料，使中國的制造變成世界的制造。另一方面，一些低端制造不適應中國的發(fā)展，有大量的技術人員、設備都處于閑置，產能過剩，中國一些企業(yè)需要更大的全球市場。另外，隨著發(fā)展中國家如東南亞、非洲當?shù)亟洕陌l(fā)展，新興經濟體如歐洲經濟的復蘇，這些國家和地區(qū)也需要中國的資金，中國的技術，中國的投資來幫助當?shù)鼗謴徒洕鲩L，提高經濟增長的速度，創(chuàng)造就業(yè)崗位，創(chuàng)造更多的政府稅收。

作為一家世界知名企業(yè)，國機集團面臨著升級，國際化是必由之路。作為最早走出國門的國有企業(yè)之一，中機五建在國機集團的帶領下積極響應并實踐國家“走出去”戰(zhàn)略，探索一條新型的國際化道路。

 “走出去”的成果

海外拓展捷報頻傳

自上世紀八十年代以來,在中國機械工業(yè)建設集團有限公司領導下，中機五建積極開拓國際市場，業(yè)務覆蓋韓國、德國、羅威、白俄、緬甸、泰國、印尼等多個國家和地區(qū)。承接、參建了多個項目，如馬來西亞米加240萬噸卷鋼板廠，韓國大宇公司釜山市良山工廠油泵生產線，挪威SANDI 10萬噸/年造紙廠等國外二手設備的拆遷和安裝工程，圭亞那SKELDON日產8400噸現(xiàn)代化糖廠機電設備安裝、鋼結構制安工程等，并以完美的履約贏得了客戶的肯定，為企業(yè)進一步開拓國際市場樹立了良好的品牌形象。

近年來，在復雜多變的國內外環(huán)境下，受多種因素影響，國內經濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，機電安裝行業(yè)處在轉型升級的下行調整期，將面臨市場需求疲軟、產能過剩、利潤下降等問題。在這樣的大背景下，中機五建在倪申舉的帶領下主動適應新常態(tài)，積極調整產業(yè)結構，不斷擴大海外市場，實現(xiàn)新的發(fā)展。據(jù)倪申舉介紹，2012年，公司領導層研究決定走出去，并制定了到2015年海外市場份額占50%以上的目標，2014年公司提前完成了這個目標，海外拓展也捷報頻傳。

印度尼西亞南加海螺水泥線、粉磨站和自備電廠工程，該項目是海螺集團在印尼的第一個工程，也是中機五建走出去的重點項目。該項目包括印尼南加海螺3200t/d熟料水泥生產線、150萬噸粉磨站和2*18MW燃煤自備電廠工程機電設備安裝項目。作為合作伙伴，在安徽海螺集團實施國內外擴張并購的過程中，中機五建承擔了大量的水泥熟料線、余熱發(fā)電、粉磨站和型材工程建設，形成了專業(yè)化的水泥工程建設能力，并以其良好的信譽，優(yōu)良的品質，贏得了客戶的信任和贊譽。泰國TPIPL公司水泥生產線工程，是中機五建實施走出去戰(zhàn)略十幾年間第一次開拓的項目，12000噸水泥生產線項目規(guī)模為兩億，最高峰人員規(guī)模超過600人。緬甸毛淡棉MCL燃煤自備電站項目，包括土建及安裝施工都由公司總承包，合同金額為八千多萬元。倪申舉舉例說，“目前這三個項目實施狀況良好，而且我們去年也是首次突破了單純機電設備安裝板塊，涉足建筑行業(yè)”。目前中機五建在緬甸、泰國、印尼三個國家都設立了分公司，印尼有四個項目在施工，緬甸有兩個，泰國有兩個，未來還將重啟埃及市場。

與此同時，去年（2014年），公司實現(xiàn)產值66114.31萬元，利潤1300萬元，經濟增加值500多萬元。

倪申舉視察白俄工地

如何“走出去”？

除了自身打拼，政府支持至關重要

在倪申舉看來，中國企業(yè)要真正的走向世界，絕不僅僅只是把產品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而應該是去融入當?shù)禺a業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的企業(yè)。倪申舉整理思緒說，中機五建在走出去的時候，不僅僅是進行基礎設施建設，還得全面了解某一個國家社會經濟發(fā)展最迫切的需求，提出解決方案，并切實高效地落實。比如印尼，印尼是由約17508個島嶼組成，政府要想加快當?shù)?/span>經濟發(fā)展水平，首先就得通電通路，我們現(xiàn)在所做的基建工程就符合他們的產業(yè)政策。比如在泰國白俄，考慮到當?shù)氐臉藴史ㄒ?guī)，從項目設計、采購、施工總承包所執(zhí)行的標準都是歐標、美標。

同樣，中國企業(yè)要真正走出去，除了企業(yè)自身的打拼之外，更需要政府支持，需要一個大的共享平臺。倪申舉認為，“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等倡議為企業(yè)全球化之路帶來信心與方向，越來越多的企業(yè)將圍繞歐亞大陸經濟整合的戰(zhàn)略進行市場開拓，并借此提高經營能力。亞洲基礎設施投資銀行的籌建、絲路基金的設立等，為施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。同時，它們也為機電行業(yè)企業(yè)進行轉型升級，開拓海外市場提供了后盾與保障。機電行業(yè)企業(yè)應該抓住這股春風，加強自身實力的提升，加速企業(yè)走出去，開拓國際市場，參與國際競爭。

中機五建董事長倪申舉和安徽省機電行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長兼秘書長潘孝林合影

 “走出去”的體會

倪申舉，1989年參加工作，2007年接手董事長一職至今。掌舵中機五建七年間，公司產值從2000年的2000萬元變成現(xiàn)今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備成為國機集團最強的，可以說七年間，中機五建在倪申舉的領導下發(fā)生了巨大的變化。但是作為掌舵人，倪申舉擔負著超乎常人難以想象的壓力和責任，對企業(yè)“走出去”更有著深刻的體會。

隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展，“走出去”也成為了企業(yè)做大做強的必經之路，越來越多的企業(yè)開啟了他們的海外投資之路。但是我們也應該看到中國企業(yè)走出去的道路絕非一帆風順。據(jù)專業(yè)機構研究表明，在我國投資規(guī)模不斷擴大的時候，目前我國僅有約30%的海外投資企業(yè)獲得了盈利。因此，倪申舉建議，我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)要想真正走出去，首先必須進行前期的市場調研。因為海外投資聽起來很美，大片的市場就在眼前，大量的過剩產能就能轉移，但是由于各國政治、經濟、文化不同，海外投資的風險就無法避免。

為了將風險降低到最低，中機五建也形成了一套比較全面的海外項目風險控制體系。在國外市場調查中，通過各種有效途徑了解、掌握工程建設原材料市場的價格漲跌幅度和趨勢，當?shù)氐娜斯r格水平、在項目報價時規(guī)避風險；重視國外工程項目信息收集、篩選，了解當?shù)亟鹑?、法律、工程建設規(guī)范要求和勞工政策；積極與國內一些有國外市場開發(fā)和項目實施經驗的單位溝通，吸取經驗和教訓；咨詢駐外使館，了解項目所在國的各種環(huán)境影響因素；在前期項目開展過程中，認真聽取律師的反饋意見；積極與銀行等相關單位聯(lián)系，聽取他們的建議；同時還認真聽取設計部門涉外項目經驗人員的意見，做到充分利用各方資源，降低項目風險。

其次，企業(yè)走出去后遇到的最大難題是海外融資難和流動資金緊張。企業(yè)走出去缺乏長期的外匯資金支持、企業(yè)走出去的融資渠道過于單一，走出去企業(yè)境外資金回籠困難等等問題，都將決定企業(yè)走出去能否進一步發(fā)展的關鍵因素。打通企業(yè)的資金經脈，不但需要政府的支持，還得發(fā)揮財務公司或新型融資平臺的作用，更需要企業(yè)在實踐中不斷完善各種融資模式。雖然國家支持企業(yè)走出去政策很多，包括稅收、補貼、貼息等等，但資金相對集中在國有政策銀行。因此倪申舉呼吁這些資源應該對社會開放，支持企業(yè)走出去政策要落到實處。

最后，企業(yè)走出去關鍵是自身問題，包括企業(yè)的技術和人才儲備，要靠企業(yè)自身去解決。人才方面，倪申舉認為，企業(yè)走出去更多需要技術人才和國際人才。要想運用好人才，企業(yè)必須建立有效、合理、符合公司文化的管理體系，提高對員工的管理水平。授人以魚不如授人以漁，中機五建一直 “追求人與制度的和諧”，“關注每一個人”，強調對員工進行國際化能力培養(yǎng)和培訓，提高員工的綜合素質。以薪資、人文關懷等手段激勵員工留住員工。記者發(fā)展，中機五建在走出去的過程中，快速儲備了一批世界頂端的技術以及成熟的研發(fā)人員。同時，通過與國內外技術研發(fā)人員的相互融合，使得公司迅速在技術研發(fā)上達到國際一流水平。目前中機五建有500多人，是機電設備安裝工程專業(yè)承包壹級企業(yè)，具有鋼結構工程專業(yè)承包壹級，具有對外承包工程經營資格，并取得一、二類壓力容器設計、三類壓力容器制造許可證等。

采訪結束，倪申舉表示，2015年是基建行業(yè)企業(yè)繼1997年-2000年金融危機后又一個最困難的一年，我們相信中機五建在他的帶領下，能夠把握全球市場機會的時候，也能夠應對國際市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)國際化道路也必將越走越遠。