傳統彩電企業(yè)重振需軟硬兼施

      據中國電子商會消費電子產品調查辦公室發(fā)布的《2015年中國平板電視消費及2016年消費趨勢預測報告》數據顯示，2015年，中國平板電視銷量有小幅增長，銷量已達4400萬臺，預計2016年彩電國內消費需求仍不會有明顯增長。由此可見，在近兩年消費不景氣的大背景下，平板電視市場也開始連續(xù)降溫，彩電市場開始進入萎靡狀態(tài)，再加之，互聯網電視品牌的躋身進入，不僅搶奪了傳統彩電企業(yè)的消費市場份額，更動搖了其在行業(yè)內的穩(wěn)固地位，使不少傳統彩電企業(yè)步入不盈反虧的境地。傳統彩電企業(yè)若想反敗為勝，穩(wěn)固市場地位，不僅要在內容上搶互聯網電視品牌的風頭，更要在專業(yè)技術上精雕細琢。

 

      軟著陸——內容上與用戶互動，力爭出彩

 

      2015年，10多個互聯網電視品牌蜂擁進入彩電市場，試圖在彩電市場分得一杯羹。樂視、酷開、微鯨等憑借自身互聯網的內容優(yōu)勢，實現了互聯互通、無縫連接，從而最大程度的實現與用戶之間的意識流交互方式，樂視的超級電視更是采用了直播+輪播的頻道組合，提供三路直播流，直播可多視角自由切換，畫中畫主副視覺同時觀看。這一優(yōu)勢也為互聯網電視撬動傳統彩電企業(yè)的行業(yè)地位創(chuàng)造了條件。據有關數據顯示，2015年樂視電視品牌關注度以14.2%的比例略高于其他電視品牌，位居第一。面對互聯網電視品牌的沖擊，傳統彩電企業(yè)并沒有坐以待斃，長虹、TCL、海信就以中國智能多媒體終端技術聯盟的名義宣布，建立智能終端合作伙伴一體化合作體系，分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標準進行統一規(guī)劃，建立統一入口，打造“平臺+內容+終端+應用”新型生態(tài)圈，發(fā)展以內容為主的電視營銷模式。此外，TCL董事長李東升表示：TCL下一個轉型突破口為互聯網應用服務能力的建設，包括互聯網應用和服務、金融服務、O2O銷售和用戶服務三大板塊。與此同時，創(chuàng)維也在內容上與騰訊、愛奇藝、優(yōu)朋普樂等與內容供應商全方位深度戰(zhàn)略合作，建立OLED、HDR等影視專區(qū)；針對電視游戲，它聯合專業(yè)電視游戲公司Tvplay，先后推出專屬電視的大型全通道體感游戲《極客英雄》、《槍王爭鋒》。并成立游戲專項小組，對電視游戲領域積極探索；以滿足用戶需求為核心，建立健全售前、售中、售后全方位服務體系，不斷提升用戶服務質量。由此可見，客廳經濟已開始顯現，未來電視生態(tài)的發(fā)展主要盈利點之一將是視頻、游戲、電商和教育。所以，傳統彩電企業(yè)只有在內容與服務商增強與用戶的互動，貼近用戶需求，力爭出彩，夯實自身的行業(yè)地位。

 

      硬著陸——技術上精雕細琢，力求突破

 

      我們在關于用戶對于選擇智能電視的優(yōu)先考慮因素調查中顯示，27.4%的用戶最優(yōu)先考慮電視的畫質，其次是價格，占比20.7%，然后依次為品牌、音質、外觀、內容。當電視進入智能化時代后，用戶對于購買電視的主要需求已經不同，不再把價格作為第一考慮因素，而是更加注重產品品牌和品質，這正是用戶消費趨于理性，人民生活水平提高的標準，此外其他幾項的考慮因素的占比差別不大。這就為傳統彩電企業(yè)在與互聯網電視對壘中扳回一城增加了勝算，因為大部分新興的互聯網電視品牌只能靠內容吸引消費者眼球，只賣硬件并不能賺錢，而所謂的互聯網電視產品要盈利將還有一個相當長的階段。此外，彩電多元化的形態(tài)和技術會在2016年爆發(fā)或者亮相，在今年的CES展上作為科技推動的黑電產品已經開始在技術方面大做文章，只是切入點各有不同。有的著重畫質呈現，例如高色域、HDR、8k、防藍光等，有的強調產品形態(tài)的重塑，例如分體電視。在畫質的提升上，量子點和OLED也做出了不小貢獻，但卻各率一隊，在量子點和OLED顯示技術派別之爭上，我們不難發(fā)現，今年LG和創(chuàng)維都是OLED技術的堅定擁護者，海信也首次展出透明OLED、鏡面OLED，正式切入OLED領域，TCL、三星則依然主打量子點技術，SUHD電視更是成為三星首推產品。這些都是未來的一些更具新意的顯示方式?？梢?，電視廠商在每個硬件每一個維度上都力圖尋求突破，在畫質表現上精雕細琢，精益求精，最大限度的還原電視畫面的真實形態(tài)，打造身臨其境的觀看體驗。

 

      互聯網電視現同質化尷尬 傳統彩電品牌需奮勇直上

 

      曾經，中國電視品牌遍地開花，幾乎每個省都會有自己的電視品牌。牡丹、飛躍、孔雀、山茶、如意等至少50個電視品牌都曾在中國市場上銷售，但經過40年的大浪淘沙，只有海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海爾等電視品牌成為贏家。其他品牌基本已成過眼云煙。如今，互聯網電視橫空出世，樂視、酷開、微鯨、小米等眾多品牌爭搶蛋糕，歷史的一幕是否會重新上演？也許我們的擔心也不無道理，互聯網電視雖來勢洶洶，但很快就陷入了比較尷尬的境地。如樂視宣揚生態(tài)，但牌照問題是頭上之劍；小米聲稱10億美元布局內容，但卻看不到顯著差異；微鯨有著內容的光環(huán)，營銷和推廣卻還沒找到節(jié)奏?；ヂ摼W電視的表現，反映出一個尷尬的現實，那就是互聯網電視雖拿體驗、內容、服務做賣點，但軟件和內容的差距卻沒有拉開，反而在縮小，同質化現象嚴重。而傳統電視廠商在頂住了互聯網電視的巨浪沖擊后，補齊了短板，穩(wěn)住了節(jié)奏，強者愈強，繼續(xù)擴大硬件技術上的領先優(yōu)勢。尤其是在充滿朝氣的陽春三月，各彩電品牌新品也紛至沓來，三星重磅產品SUHD系列電視、TCL全生態(tài)HDR電視C1/P1系列、標榜“真HDR”電視的創(chuàng)維G8210、長虹的Q3T全系列產品等，無一不在表示著傳統彩電企業(yè)奮勇直上的決心。當“互聯網派”電視品牌的軟件和內容漸漸平庸時，傳統彩電廠商的技術優(yōu)勢、硬件價值被重估：曲面電視、ULED分區(qū)動態(tài)布光、畫質引擎芯片、激光顯示、HDR顯示技術等吸引了更多用戶關注，成為智能電視差異化的支撐點。