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不得不承認，聯(lián)想樂基金董事長賀志強是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯，他竟然能“不著急”！
聯(lián)想樂基金董事長賀志強
投資和創(chuàng)業(yè)是一場看緣分的戀愛
白色襯衣，一副眼鏡，還沒開口講話，笑容先浮現(xiàn)在臉上，怎么看都像高中時的語文老師。只是，高中語文老師不會輕易提及“談戀愛”這個詞匯，而這位文質彬彬的投資人，卻將投資人與創(chuàng)業(yè)者間的關系比喻成“談戀愛”。
但是，在講到與創(chuàng)業(yè)者談“短情還是長情戀愛”時，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來：“我們有的投資，可能會一輪、兩輪繼續(xù)跟下去”！
雖然從事創(chuàng)投年限不長，近5年的歷練，聯(lián)想樂基金董事長賀志強卻成為眾多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上的合作伙伴兼貼心知己，也投下了包括樂逗游戲、Face++、諦聽科技等膾炙人口的項目。
2014年8月8日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地正式亮相納斯達克，樂基金收獲70—80倍的投資回報。一直探索孵化新業(yè)務的聯(lián)想集團掌舵人楊元慶笑了。他可能沒有想到，當初聯(lián)想集團拿出1億元，讓曾經(jīng)的聯(lián)想首席技術官賀志強操刀“樂基金”，竟然初戰(zhàn)告捷。
從“技術”轉向投資，賀志強身上既有“技術派”慣有的理性和穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有投資人的眼光獨到和行動迅速。對于尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)“談戀愛”，以上幾點要素都是不可或缺的。
作為聯(lián)想集團旗下的投資基金，樂基金對技術派創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)領域的青睞，毋庸置疑。而樂逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優(yōu)勢游戲產品的發(fā)行和代理這一機會，可謂與聯(lián)想樂基金不謀而合。
2010年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年，手機游戲并非現(xiàn)在般火熱，先知先覺的聯(lián)想集團卻意識移動互聯(lián)網(wǎng)的第一變現(xiàn)是手機游戲，初創(chuàng)不久的樂基金開始“奉命”尋找、布局手游項目。
相同的理念和共同的技術因素，讓聯(lián)想樂基金與樂逗游戲有著天然的契合點，所以，在“緣分”的促使下，一場“戀情”發(fā)生——樂基金決定投資樂逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個月內就做出。
那么，既然投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)有緣談起了戀愛，是否一定要執(zhí)子之手與子偕老，談一場永不分手的戀愛？
此時，作為投資人的賀志強，感性的一面暫時隱退，“技術派”的理性搶占“山頭”：“ 我們一開始就想得很清楚，創(chuàng)業(yè)者和投資人真的不是一個婚姻關系，它更像是戀愛關系，有時候投資人和創(chuàng)業(yè)者會一路走在一起，有時也會緣分殆盡分開。”
他坦言，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，對天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落“以為孩子大了不跟我親近了”。
難得聽到有投資人如此坦白，而且心態(tài)擺放得如此正確和客觀。
不是說作為投資人不能對創(chuàng)業(yè)企業(yè)“長情”，而是要學會在適當?shù)臅r候“放手”。賀志強也與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談過“馬拉松戀愛”：“我們有的投資會從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽科技，因為他跟聯(lián)想云的業(yè)務非常融合，我們A輪B輪也會跟下去，甚至可能股份占得會大一點，這時我們對創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較長情，有著一份長久的堅持。被投企業(yè)也很喜歡跟我們呆在一起，我們也很喜歡花時間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點建議。”
說到底，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談“短情”，還是“長情”戀愛，還是要看緣分！
企業(yè)犯錯誤，投資人不要著急
說賀志強外表像高中語文老師或一位好好先生，只是我初見他時，對他的一個感性印象。沒想到，隨著聊天的深入，我發(fā)現(xiàn)，女人的直覺還是挺準確的。
但凡學生，總會犯錯，不管是做錯題，還是行為出現(xiàn)偏差，作為老師，自然需要耐心指導、等待學生改正。沒想到，作為投資人的賀志強，對待創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯錯這件事上，持有和老師一樣的平和心態(tài)：“很明顯創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一定會犯錯誤，但是因為有時候創(chuàng)業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內的外界給的建議，也聽不進去，這時，投資人也不要著急！”
但是，老師和投資人不同。老師教書育人的確偉大，卻也拿著一份工資，而投資人，是拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯，能“不著急”？
又沒想到，賀志強的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個錯誤，但是你說了也沒用，這就是現(xiàn)實！”
不得不承認，賀志強是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。
我想，賀志強的這份耐心，與其經(jīng)歷應該不無關系。
雖然聯(lián)想樂基金成立不足5年，賀志強卻是聯(lián)想集團不折不扣的“元老”級員工。1986年，在聯(lián)想集團僅有100位員工時，他便加入。彼時的聯(lián)想集團也可算作創(chuàng)業(yè)企業(yè)。到現(xiàn)在，聯(lián)想集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有7、8萬員工的國際企業(yè)。接近20年的時間，賀志強與聯(lián)想集團一起走過來，職務有所變化，但該經(jīng)歷的困難和挫折，一樣沒有拉下。
在“操刀”樂基金后，賀志強又見過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一系列的經(jīng)歷，讓他看到，很多企業(yè)即使在上市后，都會遇到難題，更別論初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，遇到問題自然是在所難免。
但是，有耐心不表示一味被動等待創(chuàng)業(yè)者自己長大。賀志強認為，投資人還是應該有所作為：“很明顯我看有問題的時候，會親自跟創(chuàng)業(yè)者打電話，或者讓我的團隊去跟他們講。我希望創(chuàng)業(yè)者意識到，就算你風生水起的時候，也要能夠靜下來把自己掏空，去聽一聽那些真心對你的人給你的建議，我覺得還是挺有用的。”
在創(chuàng)業(yè)者犯錯之后，賀志強還會使用聯(lián)想集團的管理秘訣“復盤”，考查“當初是怎么定目標的”和“現(xiàn)在做成的結果”之間的差異，幫助創(chuàng)業(yè)者找出造成差異的原因。
看來，賀志強也沒有想象中“心胸豁達”到不會插手創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理！不過，如果你要這樣認為的話，估計又小瞧了他。
主張做創(chuàng)業(yè)者知己的他，卻堅決反對干涉創(chuàng)業(yè)企業(yè)內政：“關系和度一定要把握好，其實創(chuàng)業(yè)者還是要以自己為主，投資人只是一個幫忙的角色。”
在創(chuàng)業(yè)者“不摔死”的情況下，賀志強投資了金錢，卻一點也不“著急”，我真是敗給了這位投資人中的“好好先生”。
和不靠譜的投資人說“再見”
別看賀志強對創(chuàng)業(yè)者很仁慈，對于創(chuàng)業(yè)者選擇什么樣投資人，他的態(tài)度卻異常堅決，甚至有些“恨”——選擇能幫助自己的投資人，對不靠譜的投資人敬而遠之。
乍聽起來，是不是覺得賀志強“站隊”站錯了？不過，這也從另外一個角度，反映出一位投資人的良心。
在賀志強看來，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的互相尋找，可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰還遇到過一兩個“錯誤的人”！
那么，什么是真正能幫助到創(chuàng)業(yè)的投資人？賀志強以創(chuàng)業(yè)者選擇聯(lián)想樂基金的原因為例：“他們有的人會說，我看中聯(lián)想的品牌，覺得聯(lián)想品牌能夠幫助到我。有的人說，我覺得你們供應鏈會很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應商和渠道，但聯(lián)想可以。還有的人就說，我覺得你們云服務現(xiàn)在有四億多用戶，每月有一億的活躍用戶，我看重你這個資源。”
聽起來有些“王婆賣瓜”的意味。但是，認真想想，賀志強所言非虛。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聯(lián)想樂基金依托強大的聯(lián)想品牌，除了一樣有錢之外，還有著其他的投資機構所不具有的優(yōu)勢——聯(lián)想集團在全球市場30年的打拼經(jīng)驗、全球化的人力、技術、供應鏈、市場等資源。
賀志強曾經(jīng)遇到過這樣的創(chuàng)業(yè)者。當賀志強表示對創(chuàng)業(yè)項目感興趣時，他甚至提出，在樂基金之外，希望賀志強能夠介紹一些國外知名投資人，因為暫時不想要國內的投資。
你能猜到賀志強的反應嗎？他竟然為這位創(chuàng)業(yè)者介紹了一家國外投資機構。皆大歡喜的是，那家投資機構也表現(xiàn)出了投資意愿。
也許賀志強是秉承“獨樂樂不如眾樂樂”的心態(tài)做投資，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，到哪里尋找像賀志強這樣誠心實意幫助創(chuàng)業(yè)者的投資人？
或許，急于求“錢”的創(chuàng)業(yè)者不僅可能無法找到，還有可能遭遇不靠譜的投資人。畢竟，投資行業(yè)的門檻也是越來越低，五花八門的投資人也接連出現(xiàn)。
對于創(chuàng)業(yè)者應該遠離哪些投資人？賀志強也給出自己良心建議：“第一，如果這個投資人要跟你前對賭協(xié)議，我強烈建議不要簽；第二，有的人只有錢，不太懂你做的事，會給未來帶來非常多的麻煩；第三，急功急利，追著讓你把市值估大的投資人。”
只能說，遇到賀志強這樣的投資人，創(chuàng)業(yè)者就趕緊“談戀愛”吧！
