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TCL集團發(fā)布公告稱，公司于1月4日與萬達集團簽署戰(zhàn)略合作意向書，在互聯(lián)網(wǎng)應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務開展合作。
據(jù)此前大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱萬達集團)披露的招股書資料顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認購其股份，成為基石投資者。
自2014年美的集團高調(diào)攜手小米以來，家電業(yè)掀起了一番“跨界聯(lián)合”熱潮。2014年12月份至今，家電行業(yè)巨頭“跨界”動作頻頻。單在2014年12月內(nèi)，就有TCL集團與京東聯(lián)手推“任意調(diào)”、海爾300億攜手恒大、美的與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
奧馬電器副總裁姚友軍，面對增長緩慢的家電市場以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，智能化與跨界聯(lián)合是企業(yè)突破行業(yè)困境的兩大方向。家電企業(yè)要么挖掘新的增量，要么找合作者為其攤薄成本。
家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，家電巨頭跨界聯(lián)合，表明家電行業(yè)已經(jīng)徹底告別“單打獨斗”的時代，未來，家電行業(yè)的跨界合作動作將越來越多。
巨頭掀“跨界聯(lián)合”風潮
1月5日晚間，TCL集團發(fā)布公告稱，與萬達集團簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)網(wǎng)應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務開展合作。
TCL集團方面表示，TCL集團將成為萬達集團戰(zhàn)略供應商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務、電影院線業(yè)務和百貨業(yè)務領(lǐng)域，TCL將為萬達開發(fā)、設(shè)計和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備，應用支持平臺等。同時，雙方也將在互聯(lián)網(wǎng)應用及服務平臺合作領(lǐng)域展開廣泛合作。
據(jù)此前萬達集團披露的招股書顯示，TCL集團旗下子公司喜韻投資早已出資1億美元認購萬達集團股份，成為其基石投資者。
除TCL外，香港格力電器銷售有限公司也向萬達投資2億美元。
實際上，自2014年12月美的集團與小米跨界聯(lián)手以來，家電巨頭便開始馬不停蹄玩“跨界”。
2014年12月15日，TCL集團攜手京東，雙方開啟了首款定制空調(diào)“任性調(diào)”空調(diào)的預約。消費者可通過京東平臺反饋自己喜愛的空調(diào)外觀、功能、產(chǎn)品命名等，京東根據(jù)消費者呼聲，反饋給TCL，TCL生產(chǎn)相應的定制空調(diào)。12月30日，青島海爾通過官網(wǎng)微信公眾號宣布，海爾集團與恒大集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在智能家居、金融服務等方面全方位展開戰(zhàn)略合作，雙方初步擬定2015~2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為300億元。
2014年最后一天，美的集團與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達成2015年100億元銷售規(guī)模的深度合作。
梁振鵬表示，TCL集團等家電巨頭的跨界聯(lián)合，其實是家電企業(yè)需要借助外部資源，提高自身的發(fā)展速度。“TCL集團與萬達的合作，有利于其發(fā)展智能家居業(yè)務，智能家居體現(xiàn)在精裝修階段，TCL集團借助萬達，提前進入精裝修環(huán)節(jié)。”
“這是家電企業(yè)告別”單打獨斗“時代的典型標志，”梁振鵬表示。
家電市場整體萎縮
梁振鵬認為，家電企業(yè)在以往二三十年，都以一種內(nèi)生式增長模式發(fā)展。“空調(diào)企業(yè)而言，沒有壓縮機，就建壓縮機工廠。彩電企業(yè)，沒有面板就建一個面板工廠。但現(xiàn)在，一個家電企業(yè)單靠內(nèi)生型增長的思路，已經(jīng)完全行不通。”
他表示，家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式，借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。
梁振鵬認為，在家電巨頭的示范效應下，未來家電行業(yè)的“跨界聯(lián)合”動作將越來越多，“因為跨界聯(lián)合是種松散的、非排他性的合作方式，相對其他并購等方式，效率更高、風險更小，企業(yè)雙方各取所需，更容易達成協(xié)定。”
家電巨頭們的“跨界”，往往瞄準智能化以及渠道鋪設(shè)兩方面。
姚友軍敘述，面對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖突，目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對家電業(yè)都是不利的。“所以整個行業(yè)想要擺脫困局，有兩個事情要做：一是智能化，二是與IT或者電商企業(yè)做跨界聯(lián)合。”
家電巨頭們紛紛“跨界”的背后是，家電市場的整體萎縮。
中怡康2014年彩電行業(yè)報告顯示，與2013年的普遍增長不同，2014年多個主流品牌銷售出現(xiàn)了負增長。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年1~11月，彩電線下整體市場下降了9.0%。中怡康預測，2015年，彩電市場將微增2%，但競爭形勢更嚴峻。
中怡康2014年空調(diào)行業(yè)年報顯示，下半年空調(diào)市場表現(xiàn)不佳。1~11月份，除華南、西北地區(qū)表現(xiàn)良好外，東北、華北地區(qū)停滯不前，華中、西南、華東地區(qū)出現(xiàn)負增長。據(jù)中怡康預測，2014年空調(diào)市場零售量同比微增4.3%，零售額同比微增4.5%。2015年，空調(diào)行業(yè)規(guī)模將維持微增。
“我們總結(jié)2014年認為，未來的營銷必須是跨界的。如果不跨界，資源效率比較低，只有跨界，投入才有比較高的效率。”姚友軍表示。
據(jù)他透露，奧馬電器亦有計劃做跨界營銷。“但奧馬的跨界營銷，將是能直接快速帶來銷量增長的跨界。比如，我們正在考慮與宜家、紅星美凱龍等合作，做跨界的營銷?；蛘咭愿髧蠛献鳎瑸槠鋯T工做定制產(chǎn)品的方式。”
