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收購重組后，投資17億元豪言進(jìn)軍行業(yè)前五的月兔空調(diào)在崛起路上正遭遇狙擊。
近日，月兔空調(diào)原生產(chǎn)關(guān)聯(lián)方廣東眾信科技集團(tuán)老板李顯斌“跑路”消息再度引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，盡管月兔品牌歸屬方廣州豐浩電器集團(tuán)公司(以下簡稱“豐浩電器”)回應(yīng)稱并沒有受到影響。但整體行業(yè)低迷、龍頭企業(yè)市場下沉，正讓中小空調(diào)品牌遭遇四面楚歌的困境。
月兔空調(diào)否認(rèn)受“跑路”影響
針對負(fù)責(zé)月兔空調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營的廣東眾信科技集團(tuán)老板李顯斌“跑路”的消息，日前豐浩電器對外發(fā)布回應(yīng)，否認(rèn)存在影響，并表示月兔空調(diào)年產(chǎn)300萬臺的工程建設(shè)目前正按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)正常推進(jìn)，預(yù)計(jì)在明年旺季投產(chǎn)供應(yīng)市場。
豐浩電器還在回應(yīng)中表示，月兔空調(diào)系溫州月兔科技有限公司及福建月兔科技有限公司旗下知名品牌，上述兩公司均系廣州豐浩電器科技有限公司下屬具有獨(dú)立法人資格、獨(dú)立經(jīng)營的全資子公司，與中國眾信科技國際集團(tuán)有限公司無任何法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
但豐浩電器提供的資料表示，公司于2013年3月起委托中國眾信科技集團(tuán)公司經(jīng)營月兔空調(diào)，由于其團(tuán)隊(duì)沒有達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，該公司于2014年7月解除了中國眾信科技集團(tuán)公司對月兔空調(diào)的經(jīng)營，同時(shí)妥善處理、解決，轉(zhuǎn)接了委托經(jīng)營范圍內(nèi)的債權(quán)債務(wù)，保證了月兔空調(diào)合作伙伴利益。
龍頭企業(yè)下沉擠壓市場空間
對于李顯斌“跑路”真假，北京商報(bào)記者試圖致電廣州眾信實(shí)業(yè)有限公司，不過公司官網(wǎng)所留聯(lián)系方式一直無人接聽。而據(jù)數(shù)位業(yè)內(nèi)從業(yè)人員透露稱，李顯斌目前的確并未在國內(nèi)。同時(shí)豐浩電器在回應(yīng)中也透露，李顯斌為中國眾信科技董事局主席，其個(gè)人行為與豐浩電器毫無關(guān)系。
資料顯示，李顯斌所創(chuàng)立的眾信科技集團(tuán)成立于2002年，前期主要為空調(diào)企業(yè)提供零部件的供應(yīng)，后來又先后進(jìn)入了暖通、包裝、國際貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。李顯斌也多次向媒體強(qiáng)調(diào)，其從創(chuàng)業(yè)之初就確立了“實(shí)業(yè)興邦”的發(fā)展理念。今年9月，李顯斌宣布投資17億元建立一座產(chǎn)能高達(dá)300萬臺的高能效空調(diào)工業(yè)園，將月兔空調(diào)打造成為福建本土第一家空調(diào)企業(yè)。
業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，導(dǎo)致此次事故的發(fā)生與今年空調(diào)業(yè)整體發(fā)展形勢有關(guān)。從今年“十一”、“雙11”一直到現(xiàn)在，格力、美的、格蘭仕、海爾等空調(diào)巨頭紛紛推出了以舊換新、特價(jià)鉅惠等不同形式的空調(diào)促銷活動，此輪促銷活動也一度被業(yè)內(nèi)看做是20年以來最大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌指出，今年整體行業(yè)發(fā)展形勢不佳，龍頭品牌依靠品牌優(yōu)勢和價(jià)格讓利進(jìn)一步蠶食了中小型企業(yè)市場份額，中小企業(yè)往往難以招架，從而容易爆發(fā)種種問題。
二線品牌亟待優(yōu)化銷售體系
在業(yè)內(nèi)專家看來，隨著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民工程等政策的退出，整個(gè)家電行業(yè)正逐漸迎來深度調(diào)整階段?？照{(diào)行業(yè)也由此前市場高速發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵鏊俜啪徤踔料禄?，在這個(gè)階段中，不管是龍頭企業(yè)尋求增長，還是中小企業(yè)尋求生存空間，都將面臨較大的挑戰(zhàn)。
空調(diào)行業(yè)，素有“靠天吃飯”一說，原因在于空調(diào)行業(yè)受季節(jié)天氣影響較大，往往在夏季來臨之前，企業(yè)需要提前備貨到全國各個(gè)銷售區(qū)域，應(yīng)對接下來的旺季熱銷，而一旦遭遇“涼夏”，渠道商便容易形成較大的庫存。龍頭企業(yè)由于具備一定的市場操控能力，可以通過一些活動來緩解庫存壓力，而中小型企業(yè)卻回旋空間有限。
此外 ，二線品牌一旦對庫存問題處理不當(dāng)，則極有可能對公司造成較大的麻煩，這也使得優(yōu)化公司銷售體系成為影響空調(diào)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
揚(yáng)子空調(diào)副總裁方釗告訴北京商報(bào)記者，揚(yáng)子空調(diào)在今年“十一”沒有參與整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，原因就在于揚(yáng)子空調(diào)的生產(chǎn)銷售體系不存在大量積壓庫存的情況。首先是精準(zhǔn)的銷售預(yù)測，要求各個(gè)銷售區(qū)細(xì)分到每個(gè)業(yè)務(wù)員每周都要做下一周的銷售預(yù)測，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照這些銷售預(yù)測來進(jìn)行精準(zhǔn)的生產(chǎn)，旺季通常精準(zhǔn)到每天的出貨，淡季精準(zhǔn)到每周出貨，這也是揚(yáng)子空調(diào)保持穩(wěn)步發(fā)展的原因之一。
