安徽礦機(jī)公司：一個(gè)56年老國有企業(yè)的破繭蝶變

安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備有限公司(以下簡(jiǎn)稱安徽礦機(jī))是國家煤機(jī)裝備制造業(yè)骨干企業(yè)。公司位于安徽省淮北市，始建于1958年，因煤而建、緣煤而興，伴隨著淮北煤炭事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，經(jīng)過擴(kuò)建、重組與改制，規(guī)模不斷壯大，技術(shù)研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提升，成為淮北地區(qū)煤機(jī)制造業(yè)當(dāng)之無愧的“龍頭”。

公司注冊(cè)資本1.12億元，占地面積近1000畝，下屬合創(chuàng)、皖銀、迅騰三個(gè)控股子公司。擁有各類機(jī)床及高精設(shè)備1300余臺(tái)，職工1324人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員311人。專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護(hù)、運(yùn)輸裝備的制造、安裝及維修。設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心和國家級(jí)檢測(cè)中心，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)制造能力、技術(shù)研發(fā)能力和大型煤機(jī)裝備的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能力。是國家首批通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的煤機(jī)制造企業(yè)之一，被授予省級(jí)“守合同、重信用”單位和省A級(jí)納稅信用單位等稱號(hào)。

2006年，陳再明出任安徽礦機(jī)總經(jīng)理，2010年當(dāng)選該公司董事長(zhǎng)、黨委書記。全面主持工作5年來，他以振興企業(yè)、造福職工為己任，帶領(lǐng)公司上下負(fù)重拼搏、開拓創(chuàng)新，推動(dòng)公司五年實(shí)現(xiàn)大變樣。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步高速增長(zhǎng)，銷售收入由2006年3.38億元，上升到2010年6.28億元，增長(zhǎng)了85%；年利潤由2006年241萬元，躍升至2010年1262萬元，增盈1000萬多元，翻了兩番以上！

“業(yè)績(jī)不能只反映在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更要寫在職工臉上，記在職工心里。”陳再明說。的確，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福祉，真正的企業(yè)家從來不會(huì)忘記承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。如今，安徽礦機(jī)的在崗職工人均年收入從2006年不足3萬元增長(zhǎng)到4萬多元，700多戶職工歡天喜地搬進(jìn)了寬敞明亮的集資建房，占地近1000畝的現(xiàn)代化廠區(qū)正在興建，公司呈現(xiàn)和諧向上的發(fā)展景象，讓全體職工體面工作、愉悅生活，正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。

事非經(jīng)過不知難，回首五年間，陳再明和安徽礦機(jī)走過了一段不尋常的發(fā)展歷程。

調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)，打造“四機(jī)一架”產(chǎn)品格局

長(zhǎng)期以來，安徽礦機(jī)的產(chǎn)品都在淮北礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銷售，隨著國企改革的深入，公司從淮北礦業(yè)母體分離出來，劃歸淮海集團(tuán)。告別了“皇帝的女兒不愁嫁”的時(shí)代，在強(qiáng)手如林的煤機(jī)市場(chǎng)中，安徽礦機(jī)面臨著何去何從的抉擇。

面對(duì)新的形勢(shì)，陳再明帶領(lǐng)班子成員審時(shí)度勢(shì)，提出了“一個(gè)目標(biāo)、三化模式”的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“十二五末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元”的目標(biāo)和“產(chǎn)品成套化，產(chǎn)權(quán)多元化，產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展模式。

滄海橫流，方見出英雄本色；進(jìn)退之間，彰顯決策智慧。“改革是陣痛，不解決自身存在的問題是長(zhǎng)痛。企業(yè)要科學(xué)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變幾十年來依附于淮北礦業(yè)的等、靠、要思想和落后的管理模式。變革已經(jīng)無法回避，突出重圍刻不容緩！”陳再明語氣堅(jiān)定地說。在新舊觀念、體制的碰撞間，陳再明帶領(lǐng)安徽礦機(jī)全體職工開始了艱難的探索。

得先機(jī)者得市場(chǎng)。針對(duì)煤機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，公司與上海創(chuàng)立礦山設(shè)備有限公司、中煤機(jī)械集團(tuán)三方合作，成立安徽合創(chuàng)礦山裝備有限公司，通過合作研制，引進(jìn)采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)，與原有主導(dǎo)產(chǎn)品液壓支架、刮板機(jī)、皮帶機(jī)等配套，率先在國內(nèi)形成了“三機(jī)配套”產(chǎn)品格局，從薄利的單機(jī)市場(chǎng)中突圍，搶灘“三機(jī)配套”高端市場(chǎng)。

與寧夏皖銀礦業(yè)機(jī)電裝備公司合作，通過產(chǎn)權(quán)合作模式，在寧夏寧東能源化工基地建立煤機(jī)制修廠點(diǎn)，以寧東新興煤炭基地為依托，拓展西北煤機(jī)制修及綜采安裝市場(chǎng)。“把工廠建在用戶門口”，邁出了異地辦廠創(chuàng)業(yè)的第一步。

依托服務(wù)礦區(qū)50多年積累的技術(shù)人才實(shí)力，創(chuàng)新提出從“三機(jī)配套”設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、制造安裝到維修培訓(xùn)的“交鑰匙工程”服務(wù)理念，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游高附加值的服務(wù)環(huán)節(jié)延伸。整合人才技術(shù)資源，成立綜采設(shè)備安裝公司，提供井下成套設(shè)備的專業(yè)化安裝服務(wù)。承接的寧夏發(fā)電集團(tuán)王洼二礦全國首例43度大傾角綜采工作面設(shè)備安裝工程，不僅受到得用戶的高度評(píng)價(jià)，更接連承攬了該集團(tuán)王洼一礦工作面拆除工程、王洼二礦工作面巷道掘進(jìn)工程等項(xiàng)目。組建機(jī)電鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)伍，上馬鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，提供綜采設(shè)備安裝、機(jī)電鋼結(jié)構(gòu)安裝、采掘設(shè)備大修及電器修理業(yè)務(wù)，在做精做大主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈從產(chǎn)品到服務(wù)、從井下到地面、從單一做產(chǎn)品到綜合做項(xiàng)目的延伸。

市場(chǎng)是生存的根本，銷售是發(fā)展的龍頭。為拓展外部生存空間，陳再明和班子成員劃分銷售片區(qū)，主動(dòng)分解任務(wù)，設(shè)定指標(biāo)自我加壓，以身作則帶隊(duì)找市場(chǎng)。他們跑遍了神華新疆能源公司、陜西澄合礦務(wù)局、寧夏發(fā)電集團(tuán)、鄂爾多斯育才煤礦、徐州天能集團(tuán)、四川嘉陽集團(tuán)等全國各大礦區(qū)十幾家企業(yè)，開展市場(chǎng)調(diào)研，捕捉第一手信息，參與外部市場(chǎng)投標(biāo)，積極進(jìn)行“四機(jī)一架”主導(dǎo)產(chǎn)品和“一站式”服務(wù)的推介。

同時(shí)，與平頂山煤機(jī)廠、平陽重工、金馬重工等同行業(yè)企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“深度合作”拓展業(yè)務(wù)范圍。并在全國范圍內(nèi)遴選業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售代理，簽訂山東盛曄、安徽徽寧、淮北開政等銷售代理，利用其銷售網(wǎng)點(diǎn)和人脈資源，互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立點(diǎn)面結(jié)合、覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2010年安徽礦機(jī)實(shí)現(xiàn)外銷額1.26億元，同比增長(zhǎng)了260%！同年12月，公司再傳佳音：順利完成了內(nèi)蒙古鄂爾多斯育才煤礦的“三機(jī)配套”設(shè)計(jì)、制造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了成套大型煤機(jī)設(shè)備銷往省外市場(chǎng) “零”的突破！從無到有，外部市場(chǎng)的發(fā)展邁入了新的階段。

從單機(jī)制造到“三機(jī)配套”，從產(chǎn)品制造商到 “一站式”客戶解決方案提供者，隨著“三化”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，安徽礦機(jī)的市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，如今，公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，又新增了河南、山西、四川、寧夏、內(nèi)蒙等市場(chǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

重研發(fā)、鑄品牌，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，陳再明深知這個(gè)道理。近年來，安徽礦機(jī)堅(jiān)持“科技興企”方針，與中國煤科總院北京開采所、上海煤科分院、太原煤科分院、中國礦大、上海交大等科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高薪請(qǐng)進(jìn)外聘專家，派出技術(shù)骨干與科研院所開展多種形式的合作。將工資、福利、繼續(xù)教育等資源向技術(shù)部門傾斜，提供多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，設(shè)立“新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，營造支持創(chuàng)新、寬容失敗的科研環(huán)境，激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

投資470多萬元建成省內(nèi)首家綜合采掘?qū)嶒?yàn)中心，自主研制了國內(nèi)領(lǐng)先的2600噸液壓支架整機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，為科技創(chuàng)新提供硬件支撐。

“加快主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)步伐，每年都要拿到1－2個(gè)專利”是陳再明對(duì)技術(shù)中心提出的要求。目前，公司擁有“雙伸縮立柱活柱”“液壓支架試驗(yàn)臺(tái)自動(dòng)限位卡”等6項(xiàng)專利技術(shù)；陳再明先后獲得2008年度“安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)”、淮北市第十三次科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、第十四次科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)；完善了“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌輸送機(jī)和“拓采”牌掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品等主導(dǎo)產(chǎn)品系列，其中 “擎宇”牌液壓支架，獲得了安徽省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)！

大寬度、長(zhǎng)運(yùn)距、大功率系列運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量比肩行業(yè)先進(jìn)水平，設(shè)計(jì)制造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1米槽寬重型刮板機(jī)和1.6米帶寬皮帶機(jī)，并向電力、水泥、洗選、化工、港口等非煤行業(yè)特型皮帶機(jī)不斷延伸。

2009年，安徽礦機(jī)打破技術(shù)壟斷，成功研制的省內(nèi)第一高--6.3米大采高液壓支架，被列為“淮北市年度重大科研攻關(guān)項(xiàng)目”。該產(chǎn)品在中國（淮北）煤機(jī)展覽會(huì)上甫一亮相，就贏得了與會(huì)人員的一致贊譽(yù)，在煤機(jī)制造行業(yè)發(fā)出自己強(qiáng)勁的聲音！

2010年，安徽礦機(jī)與徐州礦大、鄭州四維合作生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)水平的六柱充填式液壓支架，填補(bǔ)了“三下”工作面支護(hù)技術(shù)的空白；并為淮北礦業(yè)集團(tuán)楊莊煤礦配套了國內(nèi)首套充填工作面成套設(shè)備，解決濉溪老城的古跡保護(hù)難題。

2010年，省內(nèi)首架適應(yīng)高瓦斯、高地壓、“三軟”煤層的薄煤層支架問世。

2011年，國內(nèi)支護(hù)強(qiáng)度最高的大傾角液壓支架下線……

科技之花結(jié)出了累累碩果，以產(chǎn)品研發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新能力取得長(zhǎng)足進(jìn)步，安徽礦機(jī)正逐步走向依靠科技進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展之路。

抓質(zhì)量、增活力，提升管理創(chuàng)效益

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在陳再明的提議下，公司把2010年確立為“質(zhì)量效益年”。圍繞“抓質(zhì)量、促效益”這條貫穿全年的工作主線，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，推行“精益生產(chǎn)零缺陷制造”。

設(shè)置優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展示臺(tái)和劣質(zhì)產(chǎn)品曝光臺(tái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升全員質(zhì)量意識(shí)；改善工藝裝備，提高職工操作技能；對(duì)協(xié)作生產(chǎn)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員，加大過程控制和獎(jiǎng)懲力度；設(shè)置焊接、熱處理和電鍍等質(zhì)量控制點(diǎn)，開展質(zhì)量策劃，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)警、重點(diǎn)監(jiān)控；實(shí)行永久性標(biāo)識(shí)管理，對(duì)質(zhì)量問題終身追溯，嚴(yán)字當(dāng)頭，一票否決；對(duì)成品組裝環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，提高總裝質(zhì)量；一機(jī)一檔，嚴(yán)格出廠驗(yàn)收，提升外觀質(zhì)量和包裝水平。

通過推行一攬子質(zhì)量管理制度，逐步建立起覆蓋全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系，公司產(chǎn)品質(zhì)量整體水平明顯提升。2010年8月份，為淮北礦業(yè)渦北煤礦8203綜放面生產(chǎn)的ZF8400型四柱支撐掩護(hù)式液壓支架，以其出色的工作性能和“四年不上井”的質(zhì)量保證，贏得專家和客戶的一致好評(píng)！陳再明的《推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》項(xiàng)目，獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，他本人也被授予“安徽省質(zhì)量管理工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來，安徽礦機(jī)推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的6S精益管理，從養(yǎng)成良好行為習(xí)慣入手，提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

“當(dāng)初推行6S，遇到的阻力不小”陳再明笑著介紹，“職工不理解，認(rèn)為‘生產(chǎn)任務(wù)這么飽滿，哪有時(shí)間做這些表面功夫？’我們一方面加強(qiáng)宣傳教育，糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)；一方面選擇金工、電鍍、液壓3家試點(diǎn)，錯(cuò)開生產(chǎn)時(shí)間，利用班前班后開展‘兩整一清’。一段時(shí)間下來，廠區(qū)面貌、作業(yè)環(huán)境煥然一新，職工的精神面貌和行為方式也在發(fā)生著變化。”

當(dāng)職工看到推行6S精益管理實(shí)實(shí)在在的好處，自上而下的發(fā)動(dòng)，就變成了自下而上的推動(dòng)，6S工作在全公司范圍內(nèi)迅速鋪開。

“作為管理者，既要有大處著眼的戰(zhàn)略思維，還要有小處著手的實(shí)干精神。”陳再明說。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，正是這種堅(jiān)持細(xì)節(jié)完善的精神，推動(dòng)了管理的不斷改善、循環(huán)提高。

與此同時(shí)，重整內(nèi)部生產(chǎn)流程，多元化管控模式，形成了相對(duì)封閉的下料、結(jié)構(gòu)件、金加工、支架組裝生產(chǎn)線以及國內(nèi)一流的液壓制品生產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)獨(dú)立的車間放開搞活， 實(shí)行承包經(jīng)營。促使生產(chǎn)車間直面市場(chǎng)，變 “生產(chǎn)型”為“生產(chǎn)經(jīng)營型”， 經(jīng)營效果與管理者收入掛鉤，激發(fā)了開源節(jié)流、增收降耗的內(nèi)在動(dòng)力。鑄造、制氧兩家集體承包單位通過挖潛低谷電、上馬新項(xiàng)目，由原來的虧損車間變成盈利車間；運(yùn)輸機(jī)車間等個(gè)人承包單位主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)， 一度旁落的部分小型皮帶機(jī)、刮板機(jī)訂單大幅回升，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億以上，呈現(xiàn)承包單位與公司雙贏的良好局面。

管理創(chuàng)新激發(fā)了安徽礦機(jī)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)， 讓他們整體表現(xiàn)出一種求勝進(jìn)取的拼勁，全員發(fā)動(dòng)、全員參與，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛、節(jié)支、降耗，爭(zhēng)取經(jīng)營效益的最大化，形成了極富特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，凸顯出企業(yè)旺盛的生命力。

建新業(yè)、繪藍(lán)圖，蓄勢(shì)跨越上水平

2010年4月7日，高朋滿座，歡聲震天，安徽礦機(jī)舉行了盛大的退城進(jìn)區(qū)工程奠基儀式。工程采取異地新建、整體搬遷的方式，選址淮北市杜集區(qū)滂汪工業(yè)園，在總面積近1000畝的土地上，興建一座大型的煤礦綜采綜掘設(shè)備生產(chǎn)基地。

“今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。退城進(jìn)區(qū)是公司發(fā)展的重要契機(jī)，5.2億元投資必須花在刀刃上，重點(diǎn)用于投入高精設(shè)備，推動(dòng)裝備升級(jí)。”陳再明說。

安徽礦機(jī)秉承可持續(xù)發(fā)展理念，應(yīng)用現(xiàn)代工廠布局優(yōu)化資源配置，改變傳統(tǒng)按工序布局的生產(chǎn)模式，建立以物流為核心、資源按產(chǎn)品工藝集中的模塊化布局。著力轉(zhuǎn)變機(jī)械制造行業(yè)高耗能、高污染的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在原有下料、電鍍、冷拔等先進(jìn)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，新增焊接機(jī)械手、多軸雙面鏜、重型刮板機(jī)槽幫鋼鑄造爐、大型鍛造摩擦壓力機(jī)等新型高端設(shè)備和大量低碳節(jié)能設(shè)備，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，提升裝備制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

“到‘十二五’末進(jìn)入國內(nèi)一流煤機(jī)制造企業(yè)行列--我們有信心、有能力實(shí)現(xiàn)！”陳再明如是說。33年投身公司改革發(fā)展事業(yè)，陳再明對(duì)這一片土地有著深厚的感情。他指著廠區(qū)的參天大樹深情地說：“今年年底，這幾棵雪松，也將陪我們搬遷到新區(qū)，他們經(jīng)歷了安徽礦機(jī)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展壯大，也將見證我們開創(chuàng)美好的未來！”

一花一木一世界，一枝一葉總關(guān)情，陳再明和安徽礦機(jī)的成長(zhǎng)軌跡，折射出中國改革開放三十多年來，中國企業(yè)家對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的思考求證和集體實(shí)踐。

經(jīng)年風(fēng)雨，砥礪奮進(jìn)，陳再明摸索出一條具有安徽礦機(jī)特色的發(fā)展之路?？嗤磁c磨難，已凝成記憶；輝煌與榮耀，永遠(yuǎn)激勵(lì)前行。安徽礦機(jī)1300多名職工正踏著鏗鏘穩(wěn)健的步伐，沿著“一個(gè)目標(biāo)、三化模式”的發(fā)展戰(zhàn)略，一步一個(gè)腳印，將“2015年銷售總額達(dá)15億元以上，躋身全國一流煤機(jī)制造企業(yè)的行列”的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)公司邁入新的發(fā)展紀(jì)元?。ū究浾邔懹?012年2月）