我國變頻器市場逐漸趨于節(jié)能新模式

在分析我國節(jié)能減排的差距時，有專家認為：一方面，我國節(jié)能減排工作主要是依靠行政命令來加以推進，不能適應(yīng)市場需要，難以形成長效機制；另一方面，企業(yè)從自身的短期經(jīng)濟利益考慮，對節(jié)能不夠重視，導致作為節(jié)能減排責任主體的企業(yè)缺乏足夠的動力。

西門子（中國）有限公司節(jié)能中心總監(jiān)戰(zhàn)京濤在接受《瞭望》新聞周刊記者采訪時介紹說，“合同能源管理，就不得不提節(jié)能服務(wù)公司。此類企業(yè)的興起，源于上世紀70年代的世界能源危機。當時能源成本成倍增長，企業(yè)利潤空間被大大壓縮，迫使企業(yè)尋求節(jié)能的解決方案。”

節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目。為客戶提供節(jié)能潛力分析、節(jié)能項目可行性分析、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備選購、施工、節(jié)能量檢測、人員培訓等項目的全過程服務(wù)。而這個過程中，并不需要客戶公司專門進行節(jié)能改造的資金投資。

戰(zhàn)京濤說，合同能源管理模式的最大好處是在整個項目過程中，最終用戶不需要為項目進行投資，“資金缺乏是很多企業(yè)在進行節(jié)能改造過程中遇到的主要困難，這一點可以說很有吸引力。”

而節(jié)能服務(wù)公司的收益，主要源于向客戶保證實現(xiàn)合同中所承諾的節(jié)能量和節(jié)能效益，節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)的收益與節(jié)能量直接掛鉤，項目的收益主要來自于節(jié)能效益。“還有一點，合同期結(jié)束后產(chǎn)權(quán)是無償轉(zhuǎn)讓的，用戶可以無償?shù)玫皆O(shè)備的產(chǎn)權(quán)。”戰(zhàn)京濤補充道。

正因為如此，同時也基于中國節(jié)能減排的目標，早在1998年，中國政府就與世界銀行合作，引進了EMC模式，并試驗性地在北京、遼寧、山東三地成立了合同能源管理公司。有資料顯示，國外在開展合同能源管理后的項目可平均節(jié)能達到30%，而在中國的實際運行也收到了顯著效果。

戰(zhàn)京濤介紹說，“曾有一家節(jié)能服務(wù)公司購買了西門子的變頻器，以租賃的形式租給客戶，從客戶那兒分享節(jié)能的收益。合同期結(jié)束后設(shè)備再轉(zhuǎn)讓給客戶，經(jīng)過測試節(jié)能率大于28%。而我們在內(nèi)蒙古烏蘭水泥項目上運用EMC之后，經(jīng)實際測定節(jié)能率更是高達35.78%。”

來自中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會的數(shù)據(jù)也顯示，截止到2006年6月份，世行支持3家示范公司一共操作了475個項目，形成的節(jié)能能力為149萬噸標準煤/年，二氧化碳減排能力是145萬噸/年。投入資金13.3億多元，獲得收益為4.8億元。

據(jù)摩根士丹利預(yù)測，中國潛在的節(jié)能市場規(guī)模達8000億元。而據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會介紹，合同能源管理在“十一五”期間的目標是節(jié)能投資500億元，年產(chǎn)值320億元。

然而，雖進入中國已有10年之久，但對于許多行外人來說，合同能源管理依然是個新名詞。

10多年來，各地如雨后春筍般冒出的節(jié)能公司并沒有獲得預(yù)期的高速成長，反而大多步履蹣跚，處境被動。“關(guān)鍵是意識。”戰(zhàn)京濤坦言，雖然西門子在節(jié)能減排方面擁有技術(shù)、資金和市場開發(fā)等多方面的優(yōu)勢，但在現(xiàn)實市場中，更多的客戶更愿意選擇直接買賣的模式，“客戶發(fā)現(xiàn)西門子這個解決方案能夠節(jié)能，直接向西門子購買設(shè)備和服務(wù)。”而對于基于“雙贏”為基礎(chǔ)的合同能源管理模式“在中國實行時間不太長，公眾認識需要有一個過程。”由此所造成的另一個問題則是節(jié)能服務(wù)公司在初創(chuàng)時很難從資本市場中籌措資金。“特別是小型節(jié)能公司的信譽度，確實是個比較棘手的課題，可以說融資難制約了很多節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展。”戰(zhàn)京濤告訴本刊記者，現(xiàn)實中有不少的節(jié)能服務(wù)公司回款很穩(wěn)定，客戶的信譽也很好，但作為新生事物，不像工廠那樣有大量資產(chǎn)可以作抵押，只有現(xiàn)金流，因此在中國目前還沒有普遍建立起完善的貸款抵押或擔保機制的情況下，商業(yè)銀行很難給新的能源服務(wù)公司或其客戶提供貸款。

“在這一方面，像西門子這樣的龍頭企業(yè)明顯占有優(yōu)勢。”戰(zhàn)京濤表示，除了產(chǎn)品和解決方案以及多年的運作經(jīng)驗外，西門子還有自己的財務(wù)租賃公司，使得它擁有技術(shù)和財務(wù)租賃的雙重功能，能夠滿足客戶不同的需求。

此外，市場環(huán)境也是合同能源管理推廣面臨的一個問題。諸如企業(yè)節(jié)能認識不強；能源服務(wù)公司節(jié)能技術(shù)力量還不能提供全方位節(jié)能服務(wù)；節(jié)能經(jīng)濟效益的評估體系還不夠完善；節(jié)能改造項目融資渠道有限，缺乏經(jīng)濟激勵政策；此外，如果市場誠信不足，合同能源管理項目風險較大，缺乏相應(yīng)的法律保障；缺乏專業(yè)人才等。