增長方式不變 機(jī)床行業(yè)仍將靠天吃飯

就像有專業(yè)人士將在日本舉行的JIMTOF機(jī)床展中，高端機(jī)床功能方面的流行趨勢總結(jié)歸納為:縮短加工時(shí)間(J);與眾不同的能力(I);無人操控(M);多功能(T);大型化(O);復(fù)雜化(F)等六大特點(diǎn)一樣。相信，國際頂級機(jī)床企業(yè)將帶來足以讓國內(nèi)同行嘆為觀止的高端產(chǎn)品參展，既可吸引觀者與用戶眼球，同時(shí)也起到了顯示能力并順帶提升展會(huì)水準(zhǔn)的作用。不過，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿變數(shù)，國內(nèi)需求市場發(fā)生明顯變化的背景下，對于大多數(shù)參展企業(yè)而言，通過本次展會(huì)爭取實(shí)現(xiàn)些即期交易，以緩解嚴(yán)重的訂單“饑渴癥”，才是當(dāng)務(wù)之急。畢竟，有關(guān)如何引領(lǐng)機(jī)床技術(shù)發(fā)展潮流之類的話題，從來就與之關(guān)系不大。而在市場人士看來，無論本次展會(huì)在交易層面出現(xiàn)什么樣的結(jié)局，都難以改變國內(nèi)機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)會(huì)經(jīng)常遇到“緊日子”。就像廣州某機(jī)床企業(yè)董事長所說：“2010年那種產(chǎn)品生產(chǎn)了不愁賣的幸福時(shí)光，將只會(huì)成為一種美好的記憶。如今，只期望2013年是個(gè)大年。”

市場環(huán)境明顯變化

美國預(yù)測學(xué)人杰里米·里夫金在其《第三次工業(yè)革命》一書中有這樣一段話：“我們正處于第二次工業(yè)革命和石油世紀(jì)的最后階段。這是一個(gè)令人難以接受的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@一現(xiàn)實(shí)將迫使人類迅速過渡到一個(gè)全新的能源體制和工業(yè)模式。否則，人類文明就有消失的危險(xiǎn)。”在他看來，隨著新興經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入石油時(shí)代，對石油大量增加的需求不斷推高油價(jià)，使世界市場的油價(jià)于2008年7月沖到創(chuàng)紀(jì)錄的每桶147美元，造成了物價(jià)飛漲，消費(fèi)能力下降和全球經(jīng)濟(jì)的減速。

無論這種觀點(diǎn)正確與否，如今人們很容易感受到的是，除了更為頻繁地遭遇霧霾天氣，生產(chǎn)和生活的成本的確在不斷攀升。對于機(jī)床工具企業(yè)而言，除了上游原材料、配套服務(wù)的價(jià)格持續(xù)上漲外，人工成本上漲的壓力也十分沉重。許多上市公司都在業(yè)績公告中表示正面臨著日益沉重的財(cái)務(wù)壓力。當(dāng)不能更多兌現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)附加值或持續(xù)用新產(chǎn)品引領(lǐng)市場，以對沖和消化生產(chǎn)成本的上升時(shí)，公司業(yè)績的“滑鐵盧”也就在所難免了。

當(dāng)前，新增訂單明顯減少，資金占用大幅上升，制造資源大量閑置和供需矛盾十分突出。這很可能導(dǎo)致市場競爭強(qiáng)度的進(jìn)一步加劇。如果仍以習(xí)慣的“價(jià)格戰(zhàn)”來應(yīng)對的話，那么對任何企業(yè)而言，后果都是嚴(yán)重的。

需求增長總有極限

近來，一些對今年機(jī)床市場行情的預(yù)測性觀點(diǎn)時(shí)常見之于媒體。有的甚至能將增長幅度預(yù)測到小數(shù)點(diǎn)后一位的精準(zhǔn)程度;有的則認(rèn)為2013年國內(nèi)機(jī)床行業(yè)將面臨“新機(jī)遇”或是“極好機(jī)遇”?？傊窍Ｍo出2013年市場將回暖的判斷。不過，這或許連安撫行業(yè)脆弱心理的作用都達(dá)不到。

“經(jīng)濟(jì)是一種有關(guān)信任的游戲……這就意味著，當(dāng)公眾的信任足夠時(shí)，經(jīng)濟(jì)就會(huì)繁榮，未來就有保障;反之，經(jīng)濟(jì)就會(huì)衰退，前景就會(huì)暗淡。”這句話相信同樣適用于產(chǎn)業(yè)。

事實(shí)上，機(jī)床行業(yè)在自身的發(fā)展過程中，曾有過很多機(jī)遇。

前不久接觸到一家機(jī)床上游企業(yè)，據(jù)相關(guān)人士介紹，他們所配套服務(wù)的某機(jī)床集團(tuán)在2012年遭遇到了極大的經(jīng)營困難，不僅上千名合同制工人被解聘下崗，企業(yè)開工也嚴(yán)重不足;大量供應(yīng)商年終結(jié)算時(shí)被告知，只有接受七五折的折扣才能拿到應(yīng)收款。這家提供服務(wù)的企業(yè)就因不能接受服務(wù)打折而遲遲拿不到欠款。事實(shí)上，不僅是機(jī)床行業(yè)，整個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)在2012年都顯得步履艱難。不過，這似乎只是一種定性而已，在定量的數(shù)據(jù)上其實(shí)并不難看。

據(jù)中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2012年1～12月，中國機(jī)床工具行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7985.15億元，同比增長12.73%;完成銷售產(chǎn)值7754.96億元，同比增長12.25%;產(chǎn)銷率為97.11%。

2012年，中國機(jī)床工具行業(yè)出口額為436.37億元，同比增長9.79%，與上年同期相比增速下降了8.42個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，中國機(jī)床工具行業(yè)銷售產(chǎn)值增速度下滑較為明顯。其中，切削工具制造、金屬切削機(jī)床制造行業(yè)的增速下降幅度占比較大，與2011年同期相比增速分別下滑31.18和15.28個(gè)百分點(diǎn)。

相信，能清晰解讀上述數(shù)據(jù)之中邏輯關(guān)系的人不會(huì)太多。因?yàn)?，看上?011年到像是一個(gè)高增長的年份。如果再推演下去只會(huì)讓人更為困惑。

拋開這些不談，一個(gè)8000億元規(guī)模的市場不能算小了。

發(fā)展模式游離于主流

經(jīng)過數(shù)十年的努力，中國機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)歷了“十八羅漢”、國企改革、“抓大放小”、打造“航母”等不同的發(fā)展階段，如今已成為全球最大的機(jī)床生產(chǎn)體系。但其在技術(shù)路線、組織架構(gòu)以及發(fā)展理念等方面，長期以來基本上沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。應(yīng)該說，國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)的主要產(chǎn)能資源，長期游離于當(dāng)今全球機(jī)床行業(yè)發(fā)展的主流。而側(cè)重于用戶的個(gè)性化需求，專業(yè)而精干的組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神等一些特點(diǎn)，更多的是體現(xiàn)于民營企業(yè)之中。盡管，它們只占有極少量的公共資源。

信息技術(shù)與機(jī)床制造技術(shù)的交集，使世界上第一臺(tái)數(shù)控車床于上世紀(jì)50年代在美國誕生。這標(biāo)志著機(jī)床制造業(yè)進(jìn)入了數(shù)控時(shí)代。中國于上世紀(jì)60年代也研制出第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床。此后，經(jīng)過“六五”期間對數(shù)控技術(shù)的引進(jìn)，“七五”期間組織消化吸收和追求自主化的“科技攻關(guān)”，包括近期的“04專項(xiàng)”等一系列動(dòng)作。應(yīng)該說，國家對機(jī)床數(shù)控化的重視是一貫的。而在一定程度上，中國數(shù)控技術(shù)和數(shù)控產(chǎn)業(yè)也取得了相當(dāng)大的成績，起碼從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上可以得到證明。比如，1998～2004年，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量和消費(fèi)量的年平均增長率就分別達(dá)到了39.3%和34.9%。

事實(shí)上，用不著對上述的增長數(shù)據(jù)沾沾自喜。這其實(shí)就是一種生產(chǎn)水平自然進(jìn)化的結(jié)果。30年來，各方對發(fā)展數(shù)控技術(shù)所投入的資源量不計(jì)其數(shù)。但結(jié)果怎么樣呢?在一些業(yè)內(nèi)權(quán)威人士看來，目前國內(nèi)還拿不出一套上檔次的數(shù)控系統(tǒng)。這或許就是所謂邊際效應(yīng)遞減的結(jié)果吧。

“高檔與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項(xiàng)已于2009年投入實(shí)施。問題是，在具體的操作過程中，是否能改變過去被證明是低效甚至是失敗的模式，使相對有限的資源能發(fā)揮出更大的作用，而不是人皆思之的“唐僧肉”。如果不是這樣，再多資源的投入也很難發(fā)揮作用，最多是被那些目前還占有體制優(yōu)勢的企業(yè)，用來達(dá)到粉飾業(yè)績的目的而已。

不改變結(jié)果只會(huì)更糟

面對變化了的形勢，改變似乎是必須的。當(dāng)然，改變需要付出代價(jià)，但這不應(yīng)成為拒絕改變的理由。因?yàn)?，不改變的結(jié)果也許更糟。

法因數(shù)控的選擇是“走出去”，開拓東南亞、印度、非洲等區(qū)域市場。

華東數(shù)控則主動(dòng)尋求補(bǔ)充資本金，擬定增發(fā)5000萬股，計(jì)劃募集資金3.2億元用于償還銀行貸款，同時(shí)計(jì)劃購并優(yōu)質(zhì)機(jī)床制造資源以提升經(jīng)營能力。

昆明機(jī)床將向高端精密制造領(lǐng)域發(fā)展作為今后的著力點(diǎn)，同時(shí)積極增加出口。

沈陽機(jī)床則表示，將推進(jìn)中高檔數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，同時(shí)重點(diǎn)在德國拓展海外業(yè)務(wù)。

應(yīng)該說，市場倒逼要求企業(yè)必須做出相應(yīng)的策略調(diào)整，以適應(yīng)變化了形勢。不過，這些尋求改變的方式能否起到積極的作用，還需要時(shí)間來進(jìn)行檢驗(yàn)。

制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，一個(gè)區(qū)域所形成的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，是與其社會(huì)生態(tài)結(jié)構(gòu)直接相關(guān)的。從這個(gè)意義上說，如果不顧條件，輕易放棄還能夠掌控的業(yè)務(wù)，涉足超越自身能力的領(lǐng)域，也許將面對更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對于那些體量龐大的國有企業(yè)而言。這其中的道理并不復(fù)雜。眼下，方方面面都是倡導(dǎo)積極創(chuàng)新，但人們很難真正感受到創(chuàng)新的存在。因?yàn)?，?chuàng)新同樣是需要條件的。沒有機(jī)制創(chuàng)新，不為創(chuàng)新提供一個(gè)良好的社會(huì)機(jī)理，創(chuàng)新只會(huì)是一句空話。從這個(gè)意義上說，國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)要改變靠天吃飯的生存狀態(tài)，還有很長的路要走。