李維謙-星星之火 可以燎原

 

　　天水星火有限責(zé)任公司是1967年由沈陽(yáng)第一機(jī)床廠搬遷到天水的三線企業(yè)，2002年6月由原天水星火機(jī)床廠改制組建而成。在地理位置上，星火機(jī)床并不占優(yōu)勢(shì)。廠區(qū)坐落在天水麥積區(qū)的一個(gè)小鎮(zhèn)上，依山而建。沒(méi)有氣派的廠房，也沒(méi)有奢華的大門(mén)，乍看起來(lái)還有些“寒磣”。但就是這個(gè)略帶“寒磣”的機(jī)床廠，星火機(jī)床成為了世界九家重型臥式車(chē)床生產(chǎn)廠家之一，中國(guó)生產(chǎn)大型廻轉(zhuǎn)類(lèi)機(jī)床的領(lǐng)頭羊，中國(guó)大型數(shù)控車(chē)床、精密軋輥磨床主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)“八大金剛”企業(yè)，國(guó)家自動(dòng)低壓鑄造機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)基地?？捎姓l(shuí)能想到，10多年前，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)而步入了虧損的境地。最困難的1999年，僅實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入1800萬(wàn)元，職工人均年收入才2800元，累計(jì)虧損卻達(dá)到了4200萬(wàn)元，在產(chǎn)值上星火還是個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠。

 

　　如今，“星火”的帶頭人李維謙，依靠先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)，依靠自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)，將 “不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。經(jīng)過(guò)他和“星火人”的不懈努力，使星火公司這樣一個(gè)連年虧損的企業(yè)走出困境，駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道，一躍成為天水市第三利稅大戶(hù)，進(jìn)入甘肅省利稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各地，銷(xiāo)往全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

 

　　和諧立本，創(chuàng)新為先，行者無(wú)疆

 

　　回顧星火機(jī)床走過(guò)的路，從小到大，由弱到強(qiáng)，從瀕臨倒閉到走向高速發(fā)展，并呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，有多種要素使然。究竟是什么關(guān)鍵要素使處于命懸一線的星火賴(lài)以生存？又是什么關(guān)鍵要素使星火不斷發(fā)展，勢(shì)成燎原？

 

　　星火機(jī)床能夠從困境中走出來(lái)，并快速實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，很大程度上取決于用先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)職工思想，把思想政治工作融入企業(yè)文化的實(shí)踐中，培植健康向上的企業(yè)文化，形成員工和企業(yè)的核心價(jià)值取向，引導(dǎo)職工做正確的事；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全心全意依靠職工，體現(xiàn)員工的主人翁地位；用企業(yè)愿景，激發(fā)職工斗志，密切干群關(guān)系，體現(xiàn)親情管理；搭建個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，關(guān)心員工的均衡發(fā)展。

 

　　早在2002年，星火就總結(jié)提煉了“和諧立本，創(chuàng)新為先，行者無(wú)疆”三句話作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。李維謙指出，它們看似簡(jiǎn)單，但絕非空洞的口號(hào)，而是星火人在篳路襤褸的發(fā)展過(guò)程中，基于“活下來(lái)”的極度渴望，“活得好”的不懈追求，以及“活得更好”的美好向往而發(fā)諸內(nèi)心的感悟！同時(shí)，通過(guò)獨(dú)具星火特色的口語(yǔ)化的文化體系，它們又很容易轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。比如，“和諧立本”就是對(duì)星火一系列“說(shuō)法”的歸納和升華。它首先體現(xiàn)的是人與人的和諧。針對(duì)早期星火矛盾重重、人心渙散的局面，李維謙提出了“有話講在當(dāng)面”、“不搞階級(jí)斗爭(zhēng)”、“把人當(dāng)人，把事當(dāng)事”；他發(fā)現(xiàn)干部中存在著互相拆臺(tái)的惡習(xí)，又提出“后任不罵前任，副職不倒正職”；改制中，星火講“真情到永遠(yuǎn)，友情相陪伴”、“不讓一個(gè)職工掉隊(duì)”；在內(nèi)部，李維謙提倡“陽(yáng)光心態(tài)，永不抱怨”，他常跟員工講，抱怨是一種毒素，會(huì)侵害你的人生，抱怨越多，生活越苦。“和諧”也不僅針對(duì)人與人，還包括物與物。在沒(méi)有上重型機(jī)床之前，星火在配備了50噸天車(chē)的廠房里生產(chǎn)3噸的小床子，李維謙指出這是“大馬拉小車(chē)”，不和諧，大馬應(yīng)該拉大車(chē)——這成為星火決定搞重型的因素之一。此外，“人盡其才，物盡其用”，講的是人與事、物與事的和諧；“不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)不”，講的是企業(yè)與市場(chǎng)的和諧；“外圓內(nèi)方”，講的是企業(yè)與社會(huì)的和諧，等等。在李維謙看來(lái)，和諧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的美學(xué)思維，“和諧立本”比之于“以人為本”，更全面、更準(zhǔn)確、更清晰地總結(jié)了星火走過(guò)的道路，如今已成為指導(dǎo)星火日常工作實(shí)踐的法寶之一。同樣，“創(chuàng)新為先”、“行者無(wú)疆”也具有這樣的作用。像“行者無(wú)疆”，并不單指企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言，“精益生產(chǎn)講持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升是沒(méi)有盡頭的；我們?cè)谏a(chǎn)中講‘行者無(wú)疆’。”李稱(chēng)，“‘行者無(wú)疆’要求每一個(gè)星火人‘永遠(yuǎn)視今天為落后’，一定要講精益求精，不能講差不多——差不多的文化只會(huì)害了星火。”

 

　　在“星火文化”的語(yǔ)言體系中，不準(zhǔn)講“因?yàn)?hellip;…所以……”，只能講“即使……也要……”。比如，你不能說(shuō)“因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，所以今年的任務(wù)完成不了了”，而應(yīng)該說(shuō)“即使受到金融危機(jī)的影響，今年也要完成任務(wù)”，二者的區(qū)別在于：前者是消極的心態(tài)，早早就為失敗埋下了伏筆，后者是積極的思維，才有可能為勝利爭(zhēng)取希望。這在星火還有很多直觀的說(shuō)法，像“不說(shuō)熊話”、“沒(méi)辦法就是沒(méi)本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是失職，解決不了問(wèn)題是無(wú)能”等等。

 

　　“信心文化”指引著星火人走出“黑暗”

 

　　李維謙是搞技術(shù)出身。1982年從甘肅工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，被分配到星火廠當(dāng)設(shè)計(jì)員。1993年，36歲即被提撥為總工程師。三年后又被任命為廠長(zhǎng)。職工們對(duì)他寄予了很高的期望，大家認(rèn)為一個(gè)懂技術(shù)的人當(dāng)廠長(zhǎng)，這下廠子有救了。

 

　　當(dāng)時(shí)星火困難到什么程度？李維謙說(shuō)，可以用三個(gè)“兩千多”來(lái)形容：一是有兩千多人，二是銷(xiāo)售收入僅兩千多萬(wàn)，最慘的時(shí)候只有1800多萬(wàn)，三是人均年收入兩千多元。職工們需要不時(shí)到農(nóng)村的親戚家借米借面才能維持生計(jì)，甚至作為廠長(zhǎng)的李維謙也接受過(guò)親戚的接濟(jì)。為了省錢(qián)，星火的生活區(qū)白天停電，晚上停水，冬天只在夜里供兩小時(shí)暖氣，不為保暖，只求別把老人小孩凍壞。

 

　　沒(méi)資金、沒(méi)人才、沒(méi)產(chǎn)品、沒(méi)市場(chǎng)，但李維謙卻在內(nèi)部講，星火最缺的不是這些，而是信心。只要有了信心，沒(méi)資金我們可以有政策，沒(méi)人才我們可以自己培養(yǎng)，沒(méi)產(chǎn)品我們可以研發(fā)新產(chǎn)品，沒(méi)市場(chǎng)就用新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。他進(jìn)而提出了星火發(fā)展的“三步走”：第一步是生存，第二步是發(fā)展，第三步是建設(shè)星火大家園。按照他的構(gòu)想，“星火大家園”不僅要物質(zhì)豐富，而且要精神充實(shí)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、精神的雙豐收。職工們聽(tīng)起來(lái)像共產(chǎn)主義理想一樣遙遠(yuǎn)。“但傳遞給他們的是信心和希望。”李維謙將它總結(jié)為星火的“信心文化”。他說(shuō)這個(gè)世界上什么樣的人都有成功的，男的、女的，美的、丑的，內(nèi)向的、外向的……但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是自信。星火之所以能取得今天的成績(jī)，可以說(shuō)有很多因素，但匯集到一條，就是信心。困難時(shí)期星火人講“決不棄船逃生”，后來(lái)又提出“永不抱怨，永不放棄，永不言敗”的“三永”精神，并且反復(fù)向員工灌輸“只要你說(shuō)自己行，不行也行”，等等，都是星火“信心文化”的體現(xiàn)。溫家寶總理在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)提出“信心比黃金更重要”，在李維謙看來(lái)，這句看似簡(jiǎn)單的話，抵得上一篇超級(jí)的博士論文。

 

　　而在生存階段，星火的目標(biāo)只有一個(gè)——活下來(lái)。“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。只要企業(yè)不關(guān)門(mén)、不倒閉，職工不凍死、餓死，星火就有東山再起的可能。”李維謙采取的辦法是“分路突圍”，8個(gè)車(chē)間都自己出去找活干，掙來(lái)的錢(qián)跟廠里三七開(kāi)，再用這三成來(lái)養(yǎng)活研發(fā)、行政、后勤等人員。一次開(kāi)職代會(huì)，有職工向李維謙反映，生活區(qū)里有30多輛機(jī)動(dòng)車(chē)，每天早上很早就發(fā)動(dòng)，嚴(yán)重干擾了大家的休息，要求廠里管一管。李的答復(fù)是“不能管”，因?yàn)?ldquo;現(xiàn)在有些職工就指這臺(tái)車(chē)活著”。

 

　　情勢(shì)如此艱難，有人建議“盤(pán)活資產(chǎn)”，把“沒(méi)用的設(shè)備”賣(mài)掉，李維謙不同意；有人想讓鑄造車(chē)間獨(dú)立出去，甩掉“包袱”，李維謙以“鑄造是機(jī)床生產(chǎn)的第一道工序”為由，堅(jiān)持要保存下來(lái)；李維謙還拒絕在“減員增效”中讓一半人下崗，而是讓部分職工輪崗，這樣職工給家里也好交待。他說(shuō)：“只要有人、有廠房、有設(shè)備，星火的復(fù)興就有希望。”在苦苦支撐的同時(shí)，星火始終沒(méi)有忘記為未來(lái)積蓄力量：一方面，通過(guò)實(shí)行漸進(jìn)式的改革，星火逐步完善了分配制度和組織機(jī)構(gòu)，建立起適應(yīng)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制；另一方面，全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提前為行業(yè)的復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。

 

　　1999年前5個(gè)月，星火才干了432萬(wàn)元產(chǎn)值，全部用來(lái)發(fā)工資都不夠。奄奄一息的星火已到了山窮水盡的地步。此時(shí)，走在隊(duì)伍最前面的李維謙已經(jīng)看到了曙光；生死關(guān)頭，他召開(kāi)了一次全廠班組長(zhǎng)以上人員參加的“誓師大會(huì)”，告訴大家“現(xiàn)在是黎明前的黑暗”，號(hào)召大家“再堅(jiān)持一下，爭(zhēng)取最后的勝利”。為了加快新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度，星火在征得職工同意后，停發(fā)了一點(diǎn)有限的工資，用這些錢(qián)上了一套計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）系統(tǒng)。李維謙向職工們承諾：“現(xiàn)在不發(fā)工資，是為了將來(lái)能發(fā)工資。”同樣的句式李維謙后來(lái)曾多次使用。當(dāng)需要資金滾動(dòng)投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，他說(shuō)：“現(xiàn)在少發(fā)工資，是為了將來(lái)多發(fā)工資。”當(dāng)對(duì)有限的資本進(jìn)行運(yùn)作實(shí)施海外并購(gòu)時(shí)，他又說(shuō)：“現(xiàn)在暫時(shí)不分紅，是為了以后多分紅。”李維謙是在忽悠員工嗎？他自己笑稱(chēng)“你認(rèn)為是忽悠，那就是忽悠；但時(shí)間很快就能作出檢驗(yàn)，你說(shuō)的話是不是一條一條都兌現(xiàn)了？”

 

　　當(dāng)年，星火提出了“通過(guò)三年時(shí)間使銷(xiāo)售收入達(dá)到4000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)保平，徹底扭虧”的任務(wù)。這在很多人看來(lái)已經(jīng)是難以企及的目標(biāo)。但后來(lái)的形勢(shì)表明，甚至連李維謙對(duì)市場(chǎng)回暖速度的估計(jì)也保守了。2000年初，剛過(guò)完春節(jié)，星火廠門(mén)口就掛出了“大干四季度，實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)”的火紅橫幅！

 

　　勇于創(chuàng)新 突出重圍

 

　　多年來(lái)，李維謙養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：每個(gè)月都要認(rèn)真研讀全國(guó)機(jī)床協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。這些報(bào)表之于他，就如同指戰(zhàn)員的軍事地圖：他每每從枯燥的數(shù)字背后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)興衰、產(chǎn)品流變的蛛絲馬跡，從而為星火的發(fā)展指明道路。這樣說(shuō)沒(méi)有絲毫夸張的意思。在機(jī)床行業(yè)，星火的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之所以走得這么早，就多少跟他的這個(gè)習(xí)慣有關(guān)。

 

　　翻開(kāi)2000年的報(bào)表時(shí)，李維謙的心情并不輕松——盡管這一年，星火完成銷(xiāo)售收入3348萬(wàn)元，如愿摘掉了長(zhǎng)達(dá)5年連續(xù)虧損的帽子。這不僅是因?yàn)橐恍┻^(guò)去不如星火的機(jī)床廠，現(xiàn)在已經(jīng)跑到了星火的前面；更主要的是，他發(fā)現(xiàn)一家跟星火一樣生產(chǎn)大中型車(chē)床的企業(yè)，銷(xiāo)售收入是星火的一倍，也不過(guò)剛剛保平。這會(huì)不會(huì)是星火未來(lái)的命運(yùn)？與此同時(shí)，他注意到另一家生產(chǎn)重型機(jī)床的企業(yè)，規(guī)模跟星火差不多，卻輕松實(shí)現(xiàn)了贏利。這讓他更堅(jiān)定了心中的一個(gè)想法：星火必須擠一塊重型的市場(chǎng)才能有所作為。而此前，也是在研讀報(bào)表時(shí)，李維謙就發(fā)現(xiàn)上述重型機(jī)床廠是國(guó)內(nèi)7家重型廠中效益最好的，其主打產(chǎn)品為軋輥磨床。再一了解，軋輥磨床市場(chǎng)潛力很大，大部分還依靠進(jìn)口，李維謙遂萌發(fā)了研制軋輥磨床的念頭。

 

　　做重型車(chē)床，大家能理解，星火就是搞車(chē)床出身的；但做軋輥磨床，很多人認(rèn)為“不靠譜”。“軋輥磨床精度要求太高，”他們說(shuō)，“而且，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)生產(chǎn)車(chē)床的廠家能生產(chǎn)磨床。這事想都別想！”可李維謙并不這么看。在他眼中，根本就不存在這種門(mén)戶(hù)之見(jiàn)。“你們看到的機(jī)床，分為車(chē)床、銑床、刨床、磨床、鉆床、鏜床，而我看到的只不過(guò)是一個(gè)‘圓’和一條‘直線’。”他這樣說(shuō)服反對(duì)者，“比如，車(chē)床就是工件做旋轉(zhuǎn)（圓）運(yùn)動(dòng)，車(chē)刀做直線運(yùn)動(dòng)；銑床就是工件做直線運(yùn)動(dòng)，銑刀在旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的同時(shí)也直線運(yùn)動(dòng)；磨床呢，就是工件做直線運(yùn)動(dòng)，磨具在旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的同時(shí)也直線運(yùn)動(dòng)……一切機(jī)床，歸根到底都是一個(gè)‘圓’和一條‘直線’運(yùn)動(dòng)的復(fù)合，軋輥磨床當(dāng)然也不例外。所以，我們能做好車(chē)床，就一定能做好磨床。”當(dāng)然，涉足一個(gè)新領(lǐng)域，李維謙并不是不知道其中的難度，“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，但在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”，他沒(méi)有冒進(jìn)，而是采取了“先修再造，以修促造”的策略。

 

　　不久，機(jī)會(huì)就來(lái)了。廣州造紙廠要維修改造一臺(tái)國(guó)外進(jìn)口的軋輥磨床，聞?dòng)嵑?，李維謙連夜坐火車(chē)，在大年除夕夜前趕到了廣州，要求參加投標(biāo)。對(duì)方負(fù)責(zé)人被他的誠(chéng)意打動(dòng)了。在星火，多年來(lái)形成了這樣一個(gè)傳統(tǒng)：書(shū)記主內(nèi)，管生產(chǎn)；老總主外，跑市場(chǎng)。直到今天，凡是重要項(xiàng)目的招投標(biāo)，李維謙都會(huì)親自參加。在5月份舉行的招標(biāo)會(huì)上，廣州造紙廠首先向星火發(fā)來(lái)了邀請(qǐng)。李維謙帶領(lǐng)技術(shù)人員再次南下。此時(shí)的廣州天氣已經(jīng)很熱。他們?cè)谝粋€(gè)沒(méi)空調(diào)、沒(méi)風(fēng)扇的小招待所的房間里，光著膀子流著汗，連續(xù)工作了三天三夜，拿出了維修改造方案。當(dāng)廣州造紙廠的那位負(fù)責(zé)人看到他們工作時(shí)的情景時(shí)，又一次被感動(dòng)了。

 

　　最終，星火贏得了該項(xiàng)目，并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。有了第一臺(tái)的成功，再加上廣州造紙廠的推薦，星火接著又大修了7臺(tái)不同國(guó)家生產(chǎn)的軋輥磨床；在這個(gè)過(guò)程中，他們逐步摸清了世界先進(jìn)軋輥磨床的第一手技術(shù)資料，并積累了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了研發(fā)隊(duì)伍。2002年，在攻克了幾十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題之后，星火終于推出了自己的大型數(shù)控精密軋輥磨床，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的三分之一，一炮在市場(chǎng)上打響，當(dāng)年即承接合同2000多萬(wàn)元，并被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。至今，軋輥磨床與大型數(shù)控車(chē)床、端面車(chē)床一起，形成了星火的三大拳頭產(chǎn)品。

 

　　高瞻遠(yuǎn)矚 科學(xué)發(fā)展

 

　　按照市場(chǎng)規(guī)律，有高峰，就會(huì)有低谷，如果市場(chǎng)滑坡，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，李維謙已有了應(yīng)對(duì)之策——讓星火高、精、新的機(jī)床產(chǎn)品走遍世界，用做大做強(qiáng)的市場(chǎng)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。他是星火自主創(chuàng)新的排頭兵，帶領(lǐng)星火突出重圍的領(lǐng)軍人物，在他的下屬心中，他是企業(yè)掌門(mén)人，是一位知識(shí)淵博的學(xué)者，是一個(gè)沒(méi)有疆界的行者。

 

　　金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，李維謙異常堅(jiān)定地認(rèn)為，“即使大家都過(guò)不去的話，我們也能過(guò)去。星火有可能成為機(jī)床行業(yè)的最后一個(gè)避風(fēng)港”。果不其然，危機(jī)中，星火風(fēng)景這邊獨(dú)好，依然保持了兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。尤其值得一提的是，由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走在了行業(yè)的前面，星火嘗到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的甜頭。從去年底到今年初，重型機(jī)床訂單開(kāi)始下降，但在重型產(chǎn)品下跌的同時(shí)，老產(chǎn)品則開(kāi)始上升。“機(jī)械工業(yè)的盛衰有它的規(guī)律。先是從機(jī)械制造開(kāi)始，然后是機(jī)床制造，機(jī)床制造又是先從小機(jī)床開(kāi)始，到重型機(jī)床衰退的時(shí)候，小機(jī)床又開(kāi)始回升了。正是因?yàn)榘?lsquo;理’出牌，星火才做到了‘東方不亮西方亮’。”在李維謙看來(lái)，行業(yè)有行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)也有企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律。過(guò)去，星火主要是從“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”中獲益；而隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，“要實(shí)的、虛的一起做”，李維謙認(rèn)為，“這將是加快星火在機(jī)床行業(yè)迅速崛起的一個(gè)重要途徑。”

 

　　事實(shí)上，早在2006年，星火就已邁出資本運(yùn)作的步伐，當(dāng)年兼并了瀕臨倒閉的天水紅山試驗(yàn)機(jī)有限公司，次年又收購(gòu)連年虧損的蘭州機(jī)床廠。此后，由省內(nèi)而省外，由國(guó)內(nèi)而國(guó)外，星火通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合資合作、兼并重組等形式，又先后建立了青島星火、南京星火、大連星火、營(yíng)口星火、常州星火以及德國(guó)星火、法國(guó)星火、英國(guó)星火等多家參股、控股企業(yè)。李維謙將之命名為“星火燎原計(jì)劃”，并希望由此推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

 

　　在李維謙看來(lái)，之所以選擇這樣的發(fā)展模式，首先是由機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律決定的。“今天，從世界范圍來(lái)看，一處獨(dú)大的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在。過(guò)去幾萬(wàn)人的企業(yè)，蘇聯(lián)有、德國(guó)有、英國(guó)也有，但現(xiàn)在都沒(méi)有了。因此，要想做大的話，一處獨(dú)大是不行的，必須多處布點(diǎn)。”其次從管理實(shí)踐來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)人數(shù)達(dá)到1、2千人，管理起來(lái)就會(huì)有難度，而1、2百人的組織管理則更有效，反應(yīng)也更迅速。第三，“星火燎原”是一種充分整合資源的發(fā)展方式，“通過(guò)它，我們將能夠用自己有限的資源去撬動(dòng)無(wú)限的未來(lái)”。而且整合的資源是多方面的，并購(gòu)法國(guó)SOMAB，參股德國(guó)WMH、英國(guó)WB，在李維謙看來(lái)就是“學(xué)習(xí)的意義”大于“商業(yè)的目的”。“你說(shuō)你要做‘世界一流’，光喊口號(hào)沒(méi)有用。怎么辦？我們出去看看人家是怎么做的；不單是看，我們還挽起胳膊跟他們一起干，邊干邊學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外走過(guò)的路就是我們即將要走的路。學(xué)習(xí)他們，我們就能更好地選擇自己的路。”